CEO更多的想的是未来会发生点什么东西，未来的那个局面会是什么样。比如现在我就在想我什么时候能够介入很多真正的贸易，我什么时候能够做到海外去。这些东西财务不会告诉我的，但是财务他可以告诉我：

　　你这里不能超过多少，这里不能够低过多少，我们的公司才能够真正走到这里。你中间怎么曲折拐弯没关系，但是以后你这个东西我会控制你每个科目最多有多大，你不能超过多少。这是我最希望财务能够做到的。

　　CEO你要创个新业务可以啊，300万可不可以。CEO商量可不可以加一百万，就是这样的，你得把他管住啊。那么财务的角度我们看一下到底发生了什么，通过这个我们看的是趋势，以及一条线。财务永远都告诉你，到这个点我们就盈利了！我们就收支平衡了！我们就可以上市了！这是我们最好的念想。

　　那么CEO关注什么呢，我们不会看那么远，我就看最近几个月发生了什么，我这块的团队有没有准备好，未来的business会是什么样子，所以思维方式的交流是真正重要的事情。所以作为财务人员我们真的需要多沟通。像我们财务给我搞的小软件，让我用了三个小时，瞬间对整个公司的财务状况了如指掌，这就是很好的。

　　所以这三个财务的特点是什么呢，蘑菇街的财务负责人算的比我清，金融合伙人想的比我远，我需要的人算的比我细。所以这三点加一起是什么呢？是安全感，CEO最需要的就是安全感。

　　这种安全感来自于我有钱花，我有人用，我的事是对的，所有这些东西都需要数字去支持。数字表示你的人员费用太高，能效比太低，那你就需要清人。我们上周因为这个清掉了8.5%的人，在公司飞速发展的时候清掉了这么多人。在面对投资人的时候，我必须装我的公司很好，我的业务很好，如果我都表现出来我没有自信，那谁会投资呢。

　　回过头来看的时候，我面对内部团队的时候，团队有各种各样的人，有各种各样的负面情绪，各种各样的东西，我也不得不装成公司很好啊。所以CEO会有孤独感，心里很辛苦。那CEO可以跟谁说呢，可以跟财务说，因为在财务面前我是裸体的。面对团队的时候，团队说公司会往哪个方向发展，公司会不会有各种问题，我们的大区建设会不会有问题？

　　和他们讨论的时候，我必须要打肿脸充胖子，公司没有问题，有什么问题？我还要跟他们说，公司业飞速发展的时候都会出现问题，因为过年原因所以增速放缓了，这样很正常，我们只要去解决就好了。但是团队看到的并不是这些，看到的是各种勾心斗角，这种负面情绪的散播范围是非常非常广的，真的是好事不出门坏事传千里，很正常的东西。但是我们要搞定它必须要有非常好的前瞻性、更好的情商和更好的技巧。

　　我们为什么提到情商和技巧呢？因为说到问题的时候，那种很装的人，特别怕在众人面前撅面子，他在那个时候相反就特别接受不了你跟他说，你这个人怎么就不能真实的面对自己呢？大家都是很正常的人。这就像你平时跟你老公生气，他问你你怎么生气了，你说我哪里生气了？！这样的沟通是不会有好结果的。大家在家里都吵过架，这种情况就是没有很好的解决。

　　总结下来，我给财务人员的建议：

　　第一：必须要让CEO听得懂你在说什么。你必须要把专业的知识用别人能听懂的方式表达出来，否则就谈不上牛。那种气场是自内而外的，而不是用更大的声音更专业的术语去表达。我们说一个买车的人，一碰到这个人跟你说一大堆各种各样的技术参数，报参数的时候还很自信的表现，因为他不是真的懂。真的懂的人哪有靠参数去PK的，不是靠的这种东西。

　　第二：给CEO面子，CEO不讲道理很正常，只要你的数字能够让他讲道理。他的公司只有你懂，他在你面前是裸体的。我在我们财务面前装的时候，他会瞪我一眼。你要比他看的远，他看不到公司内部的错误很正常，因为他不断的在跟外面接触。这时候你必须也一定要坚持，这是一种情商的表现。