再比如，“408超级福利日”期间，国美全国1600多家门店推出“夏普品牌优惠”、“方太厨卫洗碗机试用”、“冰箱洗衣机限时抢购”、“买赠”以及“线上六大优惠”等众多活动，用户在国美门店体验产品性能，用国美Plus扫描商品二维码付款，满1500元立减50元，无须排队即可提走商品，为用户带来优质低价产品的同时，极大地满足了用户对于线上线下多重体验的需求。

　　而且尤其重要的一点是，国美Plus电商大促与其他电商促销节有个核心的不同——“线上线下同款同质”，商品自提或配送完全根据自己的实际需求。我们知道，以往其他电商节“线上线下商品同款不同质”的问题非常突出，也就是说你在线下看到的和在线上买到的并不是一样的商品。上海市消保委曾发布一组比较试验结果，显示市场销售的电烤箱问题很多，其中网络渠道购买的样品不合格率达到七成，但线下实体店铺购得的样品中只有三成不合格。一样的商品，线上与线下购买渠道不同，为何差异巨大？就是同款不同质的问题，很多电商自己订制简配商品专供线上，和消费者线下看到的并不一样。而国美Plus的线上线下融合，真正做到“同款、同质、同价”，让用户感受到选择国美Plus放心、省心。

　　第三个亮点,“社交+商务+利益分享”，国美称之为“一种跨界创新的商业模式”。在我看来，将社交属性、商务拓展属性和分享获利功能，全部融合跨界在国美Plus APP上，是一个非常大胆的举动。在实施路径上，国美互联网总裁宋永柱表示国美Plus打破了传统电商平台单向链接模式，新建以社交、商务、利益分享为中心的圈层链接模式，在原有的消费者、平台、商家的角色中加入了具有社交属性的会员推广者的角色，具有商务属性的美店、商家开发者的角色，以及具有分享属性的商品和服务推广者的角色。通过以分享为核心来重构人际关系，通过去中心化的多边、无限边的新型经营模式，抓住用户的心理体验和情感诉求，最终打造生态圈。

　　国美Plus的这个设想能否顺利落地，有效运营，并实现销售的成功？目前看来仍有待观察。之前支付宝曾试图融入社交功能，炒作陌生人社交，被用户口水淹没，随后被马云叫停；京东与微信的深度捆绑，带来了流量和业绩，但京东是将购物嫁接在了社交软件上；国美能否在电商平台上走通社交功能，并实现最终的销售目标，有待时间的检验，但无疑这个设想非常值得鼓励，而且激发用户基于利益的分享也符合人性，有望实现人人都是销售员的盛景。

　　会上，国美互联网副总裁黄向平宣布陈伟霆代言国美Plus，我认为这步棋非常好。国美太需要年轻、新颖、有朝气的新形象了。据说国美选择陈伟霆是进行了充分的调研和认证，通过百度娱乐指数、360搜索指数，检索出目前数据排行前八位的小鲜肉，进行了充分认证，六维人群分析，最终锁定了陈伟霆。国美高管说，他们签约一个明星核心更看重他的一个增长趋势，2004年奥运会的时候，可口可乐提前三个月签约了刘翔，刘翔在那一年拿到了冠军，国美也希望这次签约陈伟霆能发挥作用。

　　陈伟霆能否实现这个重任，有待观察，但国美大刀阔斧自我变革的精神令人耳目一新。今年的国美Plus418大促成效如何有待最终复盘，但新零售时代的比赛已经开场，就看谁能跑得更快更好。

　　撰文/赵继成（资深媒体人，现任今日排行榜副总裁、总编辑，曾任《彭博商业周刊》中文版总监，搜狐网评论主编，新京报评论员）