最悲催的还是阿里，作为国内最强的电商平台，在新美大合并前，它曾经把包括在线票务在内的O2O野望寄托于美团之上。而在王兴破门而出后，才全力以赴在新美大成立之时，全力助推淘票票，追赶猫眼。

　　但阿里的招式并非只是简单地烧钱补贴用户来拉动增长，这是打车应用的老路，最终难免得不偿失。

　　2016年，背靠阿里影业的淘票票，参与出品了《摆渡人》、《西游伏妖篇》、《乘风破浪》等3部影片的出品，以及《追凶者也》、《决战食神》、《洛杉矶捣蛋计划》等4部影片的发行。数据显示，合并去重后淘票票参与的6部影片总共获得34亿票房。

　　而另据艺恩网数据显示，2016年上半年上映的国产票房TOP20影片中，在线票务平台参与出品或发行的就有16部，淘票票在这之中占有6部。

　　尽管，其中的王家卫监制《摆渡人》作为阿里影业创立以来首部主投的电影，并在去年圣诞节上映后遭遇遇口碑和票房的双重惨败。但通过以上种种布局，不难看出淘票票和阿里影业已经把触角伸到了影视制造的上游产业链之上。

　　可这依然是一场赌博，一个业界公认的事实是，即使强入光线传媒、华谊兄弟，一年投资10部电影，成功并高票房的概率也不过一两部。

　　此处必须有大招。对淘票票来说，就是互联网下的大数据生态。

　　淘票票总裁原源称，将在未来利用阿里所拥有的大数据优势，不仅用于实时数据分析产品，排片、上座率、票房查询等服务以外，还将在宣传营销阶段引入数据分析的作用，实现定制化营销。

　　换言之，微博的社交数据、优酷土豆的娱乐数据、淘宝的消费数据，还有支付宝的金融数据可从侧面反映观众的需求，这些阿里体系下的大数据，都可以成为淘票票的助力。

　　只是如何帮助，淘票票却并没有真正在目前展示出来，依然还是一招“补贴”制霸全场。

　　只是已经背水一战要在O2O市场上找到立足点的阿里，在经过了太多次失败后，已经不得不将宝重重的押在以淘票票为先锋的阿里影业身上。

　　10亿的重注，对于阿里来说还仅仅是头盘。

　　寻找增量市场，阿里的“小规模”试错

　　淘票票可以不盈利，现在不盈利，以后未必也需要盈利。

　　阿里的野心并不止步于卖点电影票，大文娱才是它的既定目标。

　　2016年8月27日，俞永福加入阿里影业出任董事会主席。阿里影业与俞永福执掌的阿里大文娱版块中游戏、文学、UC等业务的合作协同进入了一个全新的阶段。

　　通过大文娱，在脱胎于的IP上探索出路，是淘票票的一条路。这也是在和猫眼背靠的光线传媒所拥有的强大IP制造能力进行抗衡。

　　票务窗口成为了一个连接点。而阿里的另一个试错，则是通过票务窗口，和线下影院进行联姻。

　　在大手笔投资IP影片的同时，阿里影业在2016年5月，以10亿可转债注资南海控股旗下大地影院，随后又在8月斥资1亿，收购杭州星际影院。

　　这并非简单的布局线下，通过掌控院线资源来为自己的影片和宣发提供场地。反之背后的逻辑链条则是以试错的方式，来试图在存量市场中寻找新的增量。

　　即过去在线票务的飞速增长，除了票补这一刺激外，更多的依然是从过去线下票务的存量市场中收割份额和用户，并以互联网+的方式，缩短用户和电影票的距离，进而激活存量市场中的“速度”。

　　用新的IP影片来刺激更多的人进入影院，是一种试错，但盈利模式近乎豪赌；而购买少量影院和屏幕，则是另一种试验田，一个用更多消费场景来黏住用户的试错。

　　“如果我们能够把互联网带进这个行业，帮助影院用更轻的方式提高运营，我们会帮助他们提供产品化的东西。”淘票票副总裁万里的话语里，其实有很多弦外之音。

　　和猫眼差异化博弈是一个看点。据一位深入了解猫眼的知情人士对媒体表示，猫眼电影甚至针对每家影院的宣传位、立柱、展位制定了线上宣发系统，原本每次都需要线下人员进行盘点的宣传位，在线上都一目了然，节省了大量线下宣发成本。

　　而较之对手猫眼的线下影院布局偏重于宣发不同，阿里想做的，则是在影院里更多的掏空消费者的口袋，而不仅仅是买一张电影票。

　　核心点指向观影人群迭代，这一淘票票基于大数据的认知。

　　观影人群迭代，用更多场景释放欲望