在百度百科中，使能者的定义是，运用自身拥有的专业知识和技巧调动服务对象自身的能力和资源，发挥服务对象的潜在能力，促使服务对象发生有效改变的社会工作者。华为的特长就是做通讯、做连接，VR、5G、物联网、大数据、人工智能等热门风口，哪一个能离开通信？没有必要盲目跟风，只要在自己擅长的领域有无可替代的作用，那么就无惧任何一个风口的到来。

　　全面云化，在华为已不是口号，而是行动。华为Cloud RAN和Cloud air已经商用。在HAS 2017期间，华为发布了企业无线通讯2.0方案，无线产品线营销运作总裁邱恒在接受专访时的一番话让我印象深刻：频谱资源就如同土地资源一样稀缺而昂贵，80%的企业没有授权频谱可用，那些即使拥有授权频率的特殊行业其带宽资源也非常有限，华为无线通讯2.0方案，其目标就是把免授权的闲置频率资源充分用起来，就像共享单车一样，需要多少就动态分配多少，用完即走，而不用一直霸占着宝贵的频率资源。

　　华为打战略明牌的底气，是多年坚持的高研发投入

　　我之前参加过很多知名科技企业举办的峰会和论坛，华为全球分析师大会虽然干货满满，但似乎缺乏了一些科幻感和未来感，华为做多联接、撑大管道、使能行业数字化的核心战略，基本上算是以往战略的自然延续和拓展，与众多互联网公司善于制造惊艳的概念和名词相比，华为的未来战略显得稳健而平淡。

　　但华为真正让竞争对手畏惧或者尊重的地方，可能并不是靠某个灵光一现的点子或创意而胜出，而是靠多年的技术和客户积累。HAS2017上公布的官方数字显示，在过去十年华为累计研发投入达到了3100亿人民币，研发员工也达到了8万多人；未来计划每年在研发上投资100~200亿美金。

　　有不少朋友会有体会，在打牌时，有些对手靠一招鲜式的新奇招数还好对付，但就怕对上那些手里握着大牌、跟你正面搏杀的对手。在华为企业级产品解决方案展厅出口处，有一个由深浅两色华为专利编号数字构成的华为Logo，这传递出华为尊重技术、遵循基本商业规律的企业价值取向。

　　像数字化转型、5G、物联网、人工智能、VR等被业内普遍看好的新风口，最终比拼的还是技术实力和生态竞争力。在我看来，在商业模式上，华为没有奥秘可言；在战略选择上，华为没有独辟蹊径。华为就是一个喜欢打明牌的牌手，多年以来的搞研发投入和客户资源，就是华为手中的底牌，牌面即便被别人看到，也很难去模仿和复制。