不同的选择，决定不同的命运，对个人或企业甚至国家，都是如此。2017年4月11日，华为2017全球分析师大会（简陈HAS 2017）在深圳召开，华为轮值CEO徐直军在开场讲演中系统化地梳理了华为的未来战略：“ 智能社会的征程早已开始，多年来的探索过程和技术创新为产业的发展提供了强劲动力，孕育了巨大的商机。华为坚持做多联接、撑大管道、使能行业数字化的战略，聚焦ICT基础设施和智能终端，做智能社会的使能者和推动者。”在热门技术不断涌现、风口依次乱入的时代，华为亮出了自己的战略明牌。

　　在智慧社会，比特和原子不再是泾渭分明

　　徐直军在讲演中描绘了华为理解的“智能社会”三大特征：第一，万物感知，所有的物、所有的人都可以感知到；第二，万物联接，所有的一切，人与人、物与物、人与物全联接起来；第三，万物智能，每个个体都是智能的，整个社会成为一个智能的有机整体。

　　全球大数据专业、可穿戴设备之父、MIT人类动力学实验室主任阿莱克斯·彭特兰，在《智慧社会：大数据与社会物理学》一书中，以独特的视角洞悉了在物质和能量之外，信息和思想的流动，给社会结构、认知结构带来的巨大影响。

　　虽然大家对智能社会的定义口径略有不同，atv，但核心内涵却有众多共通之处。华为要做行业数字化使能者，其实目标也是要让信息与知识的流动，成为社会进步、生产力提升的重要助力。

　　在数字化实现之前，尽管人们已经利用通讯和信息技术改造生产流程、优化流通环节，但物理世界的原子和数字世界的比特，是有清晰的边界，一些研究者甚至会把数字经济直接归为虚拟经济的范畴，与实体经济做区分。但事实上，我们身处的数字化社会就像复杂的人体一样，不只是由肌肉、骨骼、血管、皮肤等实体构成，atv，神经网络也是构成健康机体必不可少的组成部分，在未来人类借助通信网络和大数据技术，有可能会建成更高效和强健的人类社会神经网络。

　　智慧社会由于全联接的实现，也许不会再去区分什么实体经济和虚拟经济，因为它们已经实现了必不可分的融合。而商品从诞生之初，并不是以企业家的经验和判断来做研发和生产的依据，用户的需求和愿望，直接就是影响生产流程。比如说现在很多电子产品会出现一些颜色卖断货，而另一些颜色还有大量积压，如果在智能社会中，在更加智能、敏捷的生产调度和调配之下，这种无谓的资源浪费和货物积压会大大减少，全联接、智能化会带来比市场这个指挥棒更高效、更精准的资源调配方式。

　　徐直军认为华为在智能社会实现过程中应该聚焦三件事，这也是华为未来几年的核心战略：第一，做多联接，联接所有未联接的人和物，并使得带宽更宽、体验更好；第二，撑大管道，视频将无处不在，无论是沟通也好、处理问题也好、教育也好、医疗也好，越来越多地通过视频来开展，而不是继续靠过去的语音和数据。因此视频将成为管道中信息流的绝大部分，发展好视频，就能撑大管道；第三，使能行业数字化。华为将通过促进ICT基础设施全面云化，助力所有组织数字化来使能行业数字化。

　　但数字化转型是这一切愿景实现的前提，否则就是纸上谈兵。

　　数字化转型是块难啃的硬骨头，行动比讨论更有意义

　　数字化转型，现在不只是科技领域热议的焦点话题，也是被各行各业寄予厚望的战略风口。但如果在数字化转型之前进行深入的可行性调研和实施规划时，很多决策者会倒吸一口冷气，因为用高速路换轮胎已经不足以形容它的风险等级，数字化转型更像是在高速行驶的过程中换发动机、变速箱和中控总成……数字化转型，风险巨大、缺少成功案例，但却是众多企业和组织不得不迈出这一步。

　　华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘，在HAS 2017做主题演讲时讲了一个真实的故事：欧洲有一位客户因业务要求想申请一条新专线，当地的运营商给出的周期是6个月，由于业务上线已经非常急迫，所以这位客户辗转找到了当地运营商的CEO、CIO做加急申请，但他获得最基础的管道专线还是用了3个月的时间。