未来能抢占增量市场的就是精品游戏这一条路，这几乎业内的普遍共识。卓越游戏CEO邢山虎也多次表示“在巨头把持足量市场份额的现状下，精品化路线是中小厂商在移动游戏领域蚕食剩余份额的唯一出路”

但这又谈何容易，大厂的一个游戏工作室随随便便数百人的团队。而本次调研的17个团队中，只有7家超过20人，绝大多数的团队都在10人以下，这也是中小游戏创业者的普遍团队现状。

2014-2016年的国内移动游戏市场，对独立游戏和独立游戏开发者来说都算不上友好，资本逐利的思潮影响了整个市场的运行轨迹。小而精的产品很难获得一个相对安稳的研发周期。

本质上是敢不敢烧钱、有没有实力烧钱的问题，但大多数中小创业者只能望钱兴叹了。（这个问题的答案在第7条）

“现在做游戏就像赌博，你的筹码不够，就别上台了”——某游戏创始人

四、最纠结要不要出海

从端游时期开始，我国就有游戏出海，但相对规模较小。到了移动游戏时代，我国移动游戏市场的快速增长也带来了出口的繁荣。

对于游戏出海来说，短期内中小厂商仍可随出海大势获得增量收益，尤其在东南亚、拉美等增长快、玩家可塑性高的区域。但是欧洲、日、韩等发达国家用户成熟，游戏风格固化，对研发（类型、美工、核心玩法）、发行（本地化）提出更高要求，所以随着新兴市场红利衰减，中长期内出海未来的门槛也将会越来越高。

本次调研中，4位已出海，剩余11人都在观望中，还有2人表示不太care。有意思的是，4位出海的创业者都是长江以南人士。

五、最想获得优质稀缺IP

盛大游戏副总裁谭雁峰说过“现在的这个时代，尤其是手游时代，IP决定影响力。”

17位创始人都非常认同IP的价值，而且都在尝试用各种渠道、资源在触达头部IP，以求搭上顺风车。

但这仍存有两方面的担忧：一是IP价格虚高，即由于IP没有一个所谓客观的数据模型衡量它的价值，所以在这几年以来其价格也是水涨船高，甚至有些脱离理性的范畴；二是很多IP在产品化的过程中，并没有对IP自身的价值和承载情感内涵做充分的了解，最后变成了流于形式的一波流产品。

六、最不爽被挖角

此处略去1000字，除周晓龙之外，几乎是所有创始人集体的痛苦。其中还有1位创业者因为主创团队集体跳槽，而放弃创业。

七、最痛苦找投资

被访的17家企业，只有4家拿到了天使轮的融资，不足25%。独立游戏开发的先天不足：资金紧缺、团队结构不全等因素导致了这类游戏通常具有更长的研发周期，而这恰恰是投资者所不愿意看到的。

明明很赚钱却难拿投资，资本眼中的游戏行业到底缺少了什么？其实就是想象空间以及对游戏产品的依赖性，因为资本已经十分清楚游戏赚钱力。游戏公司一年15%、20%的增长对资本市场来说并不高，而且游戏还有个紧箍咒就是产品很难连续成功，一旦产品不行，游戏公司的命脉就会受阻。

但对于创业者来说，不要把拿投资当成目的，更应该专心做事。在这个过程中，做事的成分越来越多，而不要通过卖弄和做秀去展示，真正去把一个东西打磨好，资本会进来。资本不缺钱，j2直播，他们缺的是真正的好项目。

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游戏梦要清楚:你想要什么？

17位创始人的焦虑，背后是17个公司的轨迹和命运，这一轮的调研基本上是中小游戏创业者普遍的心声。i黑马也一直在想，在整个游戏市场已经如此残酷的局面下，是不是还要因为游戏梦而进来，事实上，现在的游戏也完全足够吃下这个市场。如果要搞清楚这个问题，就不能不讨论一个比较意识流的问题：游戏市场是否需要多元化的审美？

答案是肯定的。游戏被称作第九艺术，其本身就已经承担了传递文化信息的责任。而不论是玩法还是故事，都可以有很多独特玩法的表达。像电影一样，它既有商业院线，还有独立电影，商业院线为你提供好莱坞式的成熟电影工作水准，独立电影则为你不一样的审美癖好提供满足，充满个人独创性美感的作品会让一个产业更加成熟和多元。