正是基于上述构成乐视电视生态重要部分的硬件（用以增量的智能电视）和内容（用以产生真正价值）竞争力的全面下滑，让乐视电视生态系统最终走向了另外一个极端，那就是不失时机地在其电视中插播广告以求盈利，虽然说其他的互联网或者智能电视厂商也将其作为盈利模式，但相比之下，乐视电视是有过之而无不及。孰不知，这种极端的盈利模式与用户观视体验是背道而驰的，长此以往，不要说这种模式不会持久，还会给本就被稀释的硬件（乐视电视本身）的销售带来负面影响。

　　综上分析，我们认为，乐视电视生态系统未来发展最大的挑战不仅是乐视全球收购Vizio流产导致其智能电视业务海外扩展的战略被嘎然终止而不得不重现回到国内市场参与残酷的竞争，但今非昔比，在竞争对手的压力下，此前支撑乐视电视生态系统的硬件和内容非但没有形成所谓的生态化反，反而在各自独立的领域被对手超越，而从其CEO梁军的言论中，atv，乐视电视似乎更有被迫放弃（很怀念,但对手的竞争压力使其无法延续）之前支撑乐视电视生态系统核心竞争力（从之前的性价比到所谓的高配、高价）之意，而这对于乐视生态系统才是最危险的。