由此可见，虽然中国消费者正处于品质升级新阶段，对于品质商品需求爆发，但是国外品牌进入中国市场，却在品牌端与消费端面临双重痛点。从品牌端来说，则是他们对中国市场的复杂性认知不足，本地化运作推广策略不足，而在消费端，则是消费者国外品牌认知有限，对于小众品牌认知不足。

　　二、网易考拉海购的欧洲战略解决了什么？

　　回到开始的问题，网易考拉海购以220亿的投入开启欧洲战略，它解决了什么？

　　从公开信息来看：网易考拉海购将在未来3年内投入220亿人民币的金额在欧洲直接采购当地优质商品，包括OTTO、P+M、Rossmann等在内的欧洲连锁供应商、本土商超、电商平台都将有望从中拿到巨额订单。而订单将以两种方式进入中国市场，一种是保税模式，主流及热卖商品如德国爱他美奶粉、福腾宝厨具、飞利浦电动牙刷等能实现稳定货源销售;另一方面则直邮模式，新奇特异，在中国市场相对陌生的商品以最快速度进入中国，甚至实现新品同步首发，同时根据市场反馈力度、再以保税模式的引入，最大程度保证其销量。并且还将对海外优秀企业与新兴品牌入华提供多包括品牌推广、支付、运营仓储物流在内的多方面的扶持，宣称网易将从“精选商品平台”升级为“品质品牌合伙人”，为国外品牌入华打造保姆式服务。

　　而这些举措所解决的则是：欧洲品牌进入中国市场时所需要面临的上述从品牌端到消费端的双重挑战，为企业成本节省、市场开拓与拉拢品质消费者提供了有效保障。原因在于：

　　首先，网易考拉海购自一开始就放弃了过往电商常用的平台业态的轻模式，转而采用的是自营业态的重模式。采取了以海外直采保障货源，全方面介入供应链、仓储、物流、销售、支付、售后每个环节，以此确保其对商品的质量，掌握定价权。

　　其次，网易不仅是中国主要互联网公司之一，也是中国最大的媒体广告公司之一，目前的广告收入行业排名前列。其自家已经拥有了十分丰富推广渠道资源与流量来源，诸如其拥有门户网站、新闻客户端、邮箱、词典以及网易自家的惠惠购物助手等推广渠道，而网易自家则可以免费使用这些优质渠道进行产品推广，可以节省大量的推广成本。

　　最后，从网易自身来说，品质被视为网易核心信念之一，多年的品质坚持，使其在市场消费者中赢得了“网易出品，必属精品”的品牌拥护，消费者对于网易出品的产品品质具有极高的信任度。而这种品质信念也与国外对产品品质重视理念相护契合。有利于形成认知一致。

　　这些优势的集合，对于海外供货品牌而言，使其自身只需要专注于产品质量，为消费者提供优质产品，即可在网易平台获得用户的支持，快速建立市场品牌认知，在中国市场的中产阶级消费群体中打响品牌知名度，享受中国市场消费升级所带来的市场红利，而无需考虑市场营销推广与物流成本、尝试市场失误所带来的损失。

　　三、220亿开启欧洲战略，也是网易欲以电商作为新引擎打破华尔街对网易的唯游戏定市值论

　　事实而言，在华尔街的估值中，游戏业务的抢眼表现支撑了网易300多亿美元的市值，甚至可以说，华尔街对网易的市值在很大程度上陷入了唯游戏定市值的论调。这也使得网易需要在游戏之外，打造出新的增长引擎，来打破华尔街对网易的唯游戏定市值论，支撑其市值与股价的不断前行。

　　而从众多事实来看，丁磊对电商抱有很大的决心和希望。而从2016年第四季度的财报信息我们就可见一斑，j2直播，其不仅用“邮箱、电商及其它”代替过去“邮箱、增值服务及其它”的提法，直播，还屡放豪言称考拉海购能做到中国电商业务前三。在第四季度财报的电话会议上，丁磊还特意指出：网易考拉海购在2017年增速还将明显高于2016年，并为网易公司的整体发展提供更强劲动力。

　　而从实际来看，在网易2016年Q4财报中，增速表现最为抢眼的也当属电商业务。当时财报显示：第四季度邮箱、电商及其他业务的净收入达到24.75亿元人民币（3.56亿美元），同比增长38.2%，环比增长19.0%，毛利润也从去年同期的6.0%上升至本季的23.4%。网易表示：毛利同比的增长主要得益于网易考拉海购等电商业务的收入增长。