对群雄并立、产品模式高度同质化、版权越来越贵的在线音乐行业，要保持高增长是困难的，而网易云音乐能够成功的秘诀离不开两个字：社交。而这已经形成了网易云音乐无法被模仿的核心竞争力。

　　众所周知，精品路线一直是网易做产品的风格，网易云音乐自出生以来就一直被业界和用户津津乐道，良好的用户产品体验是这款产品能在如此短的时间里完成迅速积累的关键所在。但让网易云音乐真正成为数字音乐巨头的恐怕还是用心打造的产品差异化。

　　「我想做一个能在你的葬礼上描述你一生的人」、「喜欢这种东西，捂住嘴巴，也会从眼睛里跑出来」、「祝你们幸福是假的，祝你幸福是真的」、如果幸运的话，你会碰到这样一列地铁，里面的每个空间都充满金句。这是网易云音乐发起的一个营销活动：“乐评专列”《看见音乐的力量》。

　　网易新闻客户端是被我们熟知的一款产品，在看新闻的同时去翻看下面的热门评论，这成为很多人的一个规定动作，而如今这种习惯也同样出现网易云音乐上。回归到数字音乐平台的竞争中，UGC内容可以说至关重要。毕竟当唱片和单曲登上不同的平台，其实就变成了一种标准化产品，除了版权制约，平台很难从产品本身去寻找差异化。

　　但单纯曲库模式也带来了极大的弊端，在多数情况，用户更多是将在线音乐平台当成是一款提供本地下载的播放器工具，这样的模式背后商业价值可想而知。所以网易云音乐从诞生的第一天起，定位就不是工具产品，而是一款基于社交的音乐产品。

　　我们不管唱歌还是听歌，这些行为本身就具备一定的社交属性，线下KTV和线上的唱吧如此，《我是歌手》中陶醉的观众与网易云音乐中那些热衷创造内容的用户亦然。歌曲某种程度上是在讲述一个人的故事，而听歌其实就是想找有着同样情绪的一群人。这个过程有点抱团取暖的意思，解决的还是人最根本的心理需求——「孤独感」。

　　朱一闻此前在接受《财经天下》周刊专访时表示，这些热爱音乐的用户为网易云音乐平台源源不断地创造内容，这些内容延伸出更好的“社区氛围”。「功能可能会被他人模仿，如果我们只是一个播放工具，别人可以很容易地复制我们的功能。但今天我们是一个社区，我的内容他们无法复制。」

　　三、打通上下游，数字音乐产业的战略协同

　　《2016中国音乐产业发展报告》指出，2015年中国音乐产业总产值首次突破3000亿大关。不过，这3000亿的收入绝大部分产生在音乐的相关行业，最核心的版权产生价值部分其实只占极微小的一块。

　　纵观当下的数字音乐市场，版权无疑是一个非常重要的竞争壁垒，j2直播，但这样的版权垄断对唱片公司和艺人的伤害其实很大，未来也不会长久下去。越来越多的在线音乐平台意识到，成熟的产业生态可以「始于版权」，却不能「终于版权」。想要在音乐产业赚到钱，需要的最终还是内容本身。

　　「当时有上百家投资机构想投我们，我们筛选出了三家。这三家投资者未来对网易云音乐有非常大的帮助，在战略上有很强的支撑作用，所以花了很长的时间」。「不仅仅是版权采购，还有刚才说的上下游的整合，IP的孵化还有音乐人的扶持，都要花很多钱，我们在这方面都有布局。」谈及为何引入SMG等投资机构，朱一闻关注的还是战略上的协同。

　　随着近几年来数字音乐多样化变现方式的探索，在线数字音乐平台开始以音乐人为核心，发展付费专辑、线下演出、粉丝运营等业务。在获得融资后，通过与SMG、芒果文创这两家带有广播电视背景的公司合作，双方将一起打造音乐综艺IP，拓宽艺人推广渠道，让更多的音乐作品直达听众耳朵。

　　可以说，网易云音乐将SMG和芒果文创作为战略投资者引入，看上的是他们的全牌照优势、良好的业界资源和成熟的娱乐业务形态。相比较上下游产业链的渠道支持，线上音乐和线下的娱乐节目的互动效应。终于网易云音乐不再是孤军奋斗。

　　四、音乐的新经济，网易打造和推广音乐IP潜力巨大

　　近几年，我们看到了不少关于音乐的综艺节目，《我是歌手》、《中国好声音》、《中国好歌曲》等，看上去音乐产业一片欣欣向荣，但尴尬的是，活跃在这些舞台上的，仍然是老牌的明星。新艺人除了各类小鲜肉，几乎很少有和音乐相关的大牌明星出现。