事实上，对于所服务的企业来说，他们各自对云的需求也不尽相同。比如传统企业上云，就需要一个立体性的服务，不仅仅是前端的服务和教育，公司的CEO、CTO对云都要有一个全面的理解。

　　这其实也是为何腾讯云一直说自己要做第一梯队，而不是说谁第一，其他家就第二、第三，因为在TO B的业务，能服务好你的客户，盘子就足够大了。

　　“只要我们把行业的玩法摸得透，把资源投够，腾讯云绝对是第一梯队的，这个席位不可能缺了我们”，曾佳欣坚定的认为。

　　为了达成这个目标，腾讯云已经拿下垂直领域诸如视频云和游戏云行业No.1的位置，同时也在探索更细分的金融云、工业云、教育云产生的新需求。

　　除此之外，截至目前腾讯云在全球拥有24个服务节点，遍布五大洲，出海作为一个热门刚需，大量的业务需求也推动着腾讯云尽快完善海外版图。

　　马化腾、雷军都在关注的“教父”级人物Keso如此评论曾佳欣：腾讯云出了一招妙棋，让云计算的人做云市场不会有惊喜，但是你不一样，很难猜到接下来会打什么牌。

　　事实上，正如Keso描述的那样，曾佳欣是那种外表看起来很婉约甚至有些少女心，但在职场上，却懂得顺势而为，敢于正面迎接挑战的人。

　　以当下竞争激烈的云端之战为例，曾佳欣认为每天都是在打仗，但是很多时候打仗需要有更长远的目标。“虽然不必争一城一池，但又需要我们分毫必争，真要做到是挺不容易的。”说这话时，她面带微笑，内心有些纠结，也充满了坚定。

　　十年前后，最大的改变是什么？

　　十年前从传统媒体离开，到如今担任腾讯云副总裁，曾佳欣可以说是媒体人转型成功的一个典型案例。

　　2007年加入腾讯，赶上了移动互联网的风口；第二次转战QQ空间、开放平台恰恰是腾讯全面开放，内部号召第二次创业的开始；如今云服务已经被认为是水电煤的存在，曾佳欣已经身在其中。

　　谈及十年前去腾讯面试的场景，曾佳欣依然记忆犹新。背着自已一大堆发表的杂志，陆续见到了汤道生、吴宵光、刘炽平，也恰恰是当时这几位老板，让她下定决心放下舒适区，走进未知的互联网，走进腾讯。

　　曾佳欣在腾讯的十年，侧面也反衬出腾讯围绕社交核心的商海搏击史，从QQ到微信，再到征战游戏行业半边天，这家互联网巨头已经从十年前的100亿美元市值，突破了2000亿美元，一步步走向了开放的“大腾讯”战略。

　　但是如果要问曾佳欣个人这十年间最大的改变是什么？ “内心强大了很多” ，她笑了笑说。

　　“十年前，算是一个外表理性其实内心很感性的文科女；十年之后，内心更加勇敢理性，外表却感性多了。这算是好事吧？” 她补充道。