曾佳欣当时的做法是赋予QQ秀个性化和时尚基因，为QQ秀定位为“在线时尚虚拟平台”，通过内容运营的方式赋于这些虚拟物品更好的附加值：

打造QQ秀2.0时尚版Flash，让QQ秀身上所有的部件都可拆开，再重新根据个人的喜好DIY；

让QQ秀跟真实的时尚相结合，与跟伦敦时装周、巴黎时装周等建立合作，让用户第一时间体验潮流和时尚的走向。

　　在曾佳欣所著的《赋能：互联网+跨界运营与融合实践》一书中曾对这段经历有详细描述，但总而言之，互联网的产品团队和运营团队关心的是速度，追求产品的快速上线，曾佳欣采用的就是一种典型的互联网打法，即小步快跑，快速迭代，这也是腾讯内部普遍适用的产品法则。

　　曾佳欣与吴晓波，atv，讨论新书《赋能：互联网+跨界运营与融合实践》。

　　就这样，QQ秀从2007年的低谷期，经历2008年的调整，开始起死回生，2009年回转反弹，2010年大幅上升，之后创出了超过之前6倍的业绩。

　　也正是在2010年，赶在QQ空间上线5周年，曾佳欣在腾讯内部的二次转型开始了，从QQ秀转而负责QQ空间和开放平台的相关工作，atv，相对于QQ秀专注商务、内容和品牌，这次曾佳欣着手去做大社交平台的市场。

　　在面临中国社交网站的爆发，越来越多的人通过社交网络分享信息，腾讯不得不主动求变，制定了开放战略。这也可以理解为何曾佳欣用了大半年时间运作QQ互联，把账号体系植入到第三方平台，为跨入巨头搭台、小公司唱戏的新时代建立了基础。

　　也正因此，社交平台部的发展从单一的小窝形态，逐步变成一个大社交平台。

　　事实上，在2011年时QQ空间就已经定位于一个平台，向第三发软件开放接口，做分发和导流，同年广点通上线，QQ空间的营收模式从单纯的增值服务转变成增值服务、平台分成、广告三种业务。

　　曾佳欣负责QQ空间时，有几个典型的营销案例不得不提：

　　1、“QQ空间人物志”系列，以人物为切入点，推出了《回家》、《镜头之外》等系列视频，聚焦人物最朴实的情感刚需，半年总播放量超过 1 亿 5 千万。；

　　2、2013 年 7 月，小米公司首款红米手机在 QQ 空间独家首发，1 分 30 秒内 10 万台全部售罄， 小米的 QQ 认证空间粉丝从 100 万增至 1000 万......

　　“如果说QQ秀和QQ空间，这两个台阶算是一只脚迈进互联网，因为它至少和原来时尚杂志生活化的业务有关联”，曾佳欣如此总结这段经历。

　　然而当做了腾讯云服务副总裁之后，曾佳欣才真正进入到互联网的核心领域，因为云是一个彻头彻尾的技术行业，而且是从TO C到TO B的跨越。

　　从To C跨入To B，考验的是对中国商业的理解

　　“箭在弦上，不得不发了，当时老板就直接让过去做云”。最初在成立腾讯云部门的时候，曾佳欣是一边做着QQ空间的事情，同时兼职腾讯云的工作。

　　“有段时间很分裂，上午可能参加发改委关于云的策略大会，下午可能就在参加QQ空间联合举办的一个电影首映式”，曾佳欣表示。

　　这样的“兼职工作”状态，大概持续了三年之久，直到2015年曾佳欣才全岗到腾讯云业务，正式负责腾讯云的商业运营、品牌推广及渠道建设。

　　谈及腾讯云团队组建初期，曾佳欣透露最难的就是统一思想，因为你会发现每个人都有自己的想法。怎么办？

　　“老板坐在台上，让下面的员工提问题、吐槽，每个月一次，不断的吐槽我们”，曾佳欣如此说道。而老板们则带着统一的信息，持续给员工Push，让员工跟领导在一条道上发奋地跑。

　　组建新团队、统一战略不是唯一的困扰，从To C跨跃到To B，曾佳欣也深知自己的个人短板：1、之前没有做过To B业务；2、对云相关的技术了解不多。而从商业层面来看，云计算作为虚拟化的服务形态，的确为向大众传播带来了难度，决策链和价值传递周期更长 。

　　针对以上质疑，曾佳欣认为，无论是To B还是To C，有很多方法论和经验都是可以互相借鉴的，关键要看你如何举一反三。“没吃过猪肉，还没见过猪跑吗”，她说。但是，在互联网时代，2B的玩法也不同于传统的方式，要敢于尝试去用2C的逆向思维来做2B。

　　曾佳欣在“腾讯云会客厅”录制现场

　　同时她还观察到，TO B业务就是做中国商业，要比TO C业务依赖对中国商业的理解和玩法去打仗。

　　“To B可不像TO C能做到一家独大，别人家就没有饭吃了。在TO B层面，行业非常大，业务根本做不完”，曾佳欣表示。