韩国的五大经纪公司均已上市，其中的领军企业SM Enterainment2015年销售收入超过3000亿韩元（近18亿元人民币），美国的创新艺人经纪公司（CAA）更是排名世界第一。

　　另一方面，在中国艺人价值的实现路径，正被新兴平台重构。社交媒体、朋友圈、短视频、网红等娱乐经济新元素正在改变娱乐生态。

　　杨铭认为，目前国内还缺乏真正从新娱乐生态视野来整体运作和管理艺人价值的平台。

　　“投资方光大金控在谈判中提议合并与papi酱的合伙公司，认为这两家公司在业务模式和管理模式有一定的相似性，两家公司放到一块儿作为整体和集团化运营，我们也认为这样可以更多做资源性整合。”杨铭说，但合并后春雨听雷依然独立运营。

　　小饭桌了解到，在具体的商业模式上，泰洋川禾主要有以下几个改变：

　　第一：与艺人之间不按照年限签约，合约灵活且宽松，希望以专业服务而不是年限合约来绑定艺人，不造成压迫感；

　　第二：实行艺人合伙人制，以合伙人的方式保证骨干团队的稳定和激励；

　　第三：对艺人的服务分工更细化，除了经纪人团队外，法务、财务、商务及广告变现部门成为公共资源，在所有艺人包括Papi酱在内实现资源打通和共享；

　　第四：在以艺人服务为核心业务的前提下，发展娱乐化营销、影视投资制作、音乐制作以及体育营销等新业务单元。目前，娱乐营销已经有收入，影视投资方面已经参与投资了《微微一笑很倾城》、《极品家丁》、《春风十里不如你》等三部作品的投资；

　　第五：逐渐形成上游影视和音乐制作、版权购买，中游艺人服务、娱乐化营销、papitube的MCN式网生自媒体平台，以及下游粉丝运营为一体的全产业链、全周期服务能力。

　　“全周期合作模式涵盖了艺人职业生涯的整个过程，从商务合作，业务运作，再到个人发展乃至后期私人财富管理等，艺人与泰洋川禾虽不依附，但却紧密共生。”杨铭告诉小饭桌，同时进行艺人、用户或消费者以及商业资源这三者之间精细化对接、运作与管理。

　　看上去，泰洋川禾希望在艺人服务的核心能力上进行创新和强化，另一方面嫁接papi酱和 papitube社交媒体能力，从而形成自己的核心优势。

　　“融资后的重点是，如何能吸纳更好的人才，服务更多的艺人，将在业务拓展、艺人服务、资源整合方面加大投入。”杨铭说，但他也强调艺人服务要看长期，并不是马上就能爆发和获取高回报的领域。

唯一的条件是不干扰业务

　　杨铭是一个业务能力很强的人。他告诉小饭桌，前两年压力其实非常大，如何处理艺人面对的问题、帮艺人选择未来的方向、给艺人拿到好的方向和商业机会，他每天都要面对新闻的问题、客户的问题、剧组的问题，大量的事情都亲力亲为。

　　“我是天蝎座，属于控制欲特别强的人。”杨铭笑着说，不过现在他开始有意让自己从具体业务中抽身出来，2016年下半年公司终于有了中层、管理层的概念，事情按照轻重缓急交给不同的人处理。泰洋川禾的员工最初只有几个人，2015年30多人，2016年底60多人，现在已经接近100人。

　　与投资人打了两年交道，杨铭对其中的游戏规则越来越熟悉。经历了与各种投资人的谈判、接触和碰撞后，新一轮融资他始终坚持的一点是，“我想做的事情不希望受到别人干扰。”杨铭说，这是本轮融资谈判过程中，具体条款外他提出的唯一要求。

　　“资本介入之后会给公司带来很多变化，怎么借助资本让业务发展更好，我有个逐渐清晰的过程，让他进来的意义是什么，你跟他之间有什么共同性，大家彼此能走多久。”杨铭说，这些都是他重点思考的，而在不要干涉业务这点上，这一轮的投资人也都非常认可。

　　对于外界比较关心的papi酱命运，杨铭否认了增长遇到的瓶颈，并表示这块业务会继续强化，“楼上已经在装修了，papi 酱和她的30多位员工，很快就搬过来。”