在这十年之间，我曾经有过两次非常失望的职场经历，都是之前培养出来的相对出色且有潜力的骨干团队，本来磨合的也很好，结果到了新的环境，j2直播，面对重新开局和新的压力彻底崩掉，能力发挥不出来，意愿也很糟糕，而且直到最后他们也不认为是自己的问题，反而怪罪于新环境和新团队的不配合。

　　我有个聪明的前下属曾对我有个评价：你训练的是突击队（尖兵），而不是敢死队（死士）。我对这个评价还是比较认可的，因为我自己受的就是尖兵式的训练，所以在培养人的过程中也潜意识地形成路径依赖了。但是这也就导致了一个结果：在发展的顺境期中尖兵无疑是能力最强最出色的，但到了生死的逆境期下尖兵就对扭转危局无能为力了，反而不如不要命不怕牺牲的死士。

　　由于我见过企业生死且至今带着挥之不去的幻痛，所以我之前的思维一直是尽量避免进入生死期，而我的《科学的管理》系列也是在讲如何避免进入生死期。至于在生死期中如何突围，我也没有什么好的解决办法，因为到了那个时候管理其实是失效的。但是，虽然没有人想身处生死逆境，但真的到了面对生死逆境这个客观现实的时候，就不是想不想而是如何突围了。所以，如何认知生死逆境这个客观现实，其实也一直是我的心障。

　　梁宁告诉我，这次她从湖畔大学讲课回来，在研究失败中领悟的领导力心得就是：在生死期，最需要领导者能够找出关键任务，然后带领团队破釜沉舟地完成任务杀出重围。于是我问了她一个问题：领导力和管理能力的区别到底是什么？界限在哪里？她的回答是：生死期体现领导力，生死期过后会进入一个新的发展期，这个时候就需要管理能力来建立系统，制定规则，培养尖兵和强化价值感。

　　听君一言，了然清晰。其实想想历史就是如此，三国后期蜀汉偏居四川，诸葛武侯就是看明白了这样下去没有出路，才坚持不断北伐中原，最后出师未捷病故于北伐途中。而我党当年创业时也是如此，就算当时把延安建设成上海也没啥意义，真正能够和国民党争夺天下的突破口是拿下东北，拿下东北才是那个关键任务。而顺着说下去，长征时期的中央红军和三大战役时的解放军，那完全是两种能力不同承担不同作用的不同角色，前者是领导力下不怕牺牲的死士，后者是管理能力下战斗力强的尖兵。

　　梁宁今天的文章里说：我们身边有没有一个这样的导师，在一旁观察你，在你疼痛破碎的时候，告诉你疼痛因为碰撞不同，破碎是在重建自己。对我而言，她就是这样的导师，每次见到梁宁，她都能用帮我重建自己的方式，助我突破一个能力或心障瓶颈。我至今仍然记得，十年前我第一次见到这位中关村才女时，她在白板上给我讲的东西，所以我一直说梁宁是我的智慧女神。

　　有这样一位关注你成长，让你受教受益的导师，让你人过中年还能了解认知并重建自己，还能有重新成长的空间和机会。能有这样一段亦师亦友的缘分，是多么珍贵难得的运气。