每当被问及联想成功的秘诀时，柳传志总是强调着他管理公司的三要素，“搭班子、定战略、带队伍”。接替柳传志成为联想集团董事长兼CEO的杨元庆，也将这9个字看做是至理名言，从这次联想移动频繁的挖角高管、重搭班子便可窥见一二。

4月3日，懂懂笔记从联想内部独家获悉，日前联想移动再次引入一名高管。消息称，此次任命的高管陆旻轩将出任联想副总裁，全面负责MBG中国业务的品牌营销和推广工作。据了解，陆旻轩此前曾在戴尔负责大中华区的市场营销和品牌推广工作。

据悉，在连续五位高管空降之后，联想移动的人事变动暂告一个段落。

从去年11月联想移动再次换帅，开奖，乔健上任至今，一直没有对外公布自己的执政理念，只是在不断的空降高管，始终令外界一头雾水。不过，从目前已经招来的多位高管的背景来分析，懂懂笔记认为，联想移动的最新“班子”已经搭建完成，而这个班子正是围绕手机竞争最重要的三个方面展开：产品、渠道、营销。接下来，联想移动的战略也将呼之欲出，从拥有多位运营商出身的高管团队来看，运营商渠道将又是联想移动“清零”后再次启航的重要一环。

集齐业内五大高手，覆盖产品、渠道、营销三大领域

从2014年巅峰时期过后，联想手机的销量开始走下坡路，由此也展开了联想移动的一部血泪折腾史。从2015年中期到现在，联想移动第一负责人换了三次，核心高管团队同样也是经历了几次换血。

然而，不停地换人并没有扭转联想移动的衰颓命运。以至于杨元庆在表示联想移动要清零、再次启航时，外界评论说，“不用清零，已经快是零了。”

其实，联想移动下滑最快的，也是最重要的市场是中国区，而在部分海外的销售还不错，比如印度、俄罗斯、北欧一些国家，市场份额都还不错。联想移动的重灾区是在中国市场。

当然，联想移动也明白中国市场的重要性，联想集团董事长兼CEO杨元庆在2017MWC大会上就曾表示，联想是不会放弃中国市场的，毕竟中国的智能手机市场规模，占据了全球30%的比例。

同时，联想移动也在反思自己这两年在手机市场的打法存在问题。杨元庆说道：“联想移动缺乏深耕细作、脚踏实地的去做事的精神，所以踏空了。未来联想将通过三个步骤回到本源，第一步是搭建好班子（管理层），第二步是开发针对中国的产品，第三步是大力做品牌、做市场推广。”

通过杨元庆这番话，就不难理解为什么现在联想移动的一把手是乔健了，她担负着替杨元庆搭班子的重任。

懂懂笔记在此前写联想的文章中提到过，乔健是老联想，而且是有丰富HR经验的关键人物。杨元庆大胆任用并不了解手机业务的乔健，多半是因为她参与过联想重建管理班子，重振PC业务的关键时期。此次乔健的任务，应该也是通过重新搭建管理团队，来力挽狂澜，拯救岌岌可危的联想移动业务。

而联想移动的当务之急，是要在中国市场冲击销量，对这一点联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健想得也很清楚：负责产品的人，既要有国际视野，也要懂中国市场；负责渠道的人，要有很深的资源背景；负责营销的人，要深谙中国市场的消费特点。

从今年2月开始，乔健就一直没有停下从外部挖角的脚步，加盟联想移动的新高管已经基本契合了她的这一想法。具体包括：

1.姜震，原三星通信研究所、产品研发高管，2月4日进入联想全面负责联想MBG中国业务的产品。

2.虞杲，原中国移动浙江分公司总经理，2月20日加盟联想移动负责中国区的渠道销售管理工作。

3.朱涵，原中国电信终端公司市场销售部总经理，3月2日加入联想移动负责战略运营。

4.马道杰，原中国电信终端总经理，3月6日加盟联想移动负责战略转型及业务突破。

5.陆旻轩，原戴尔中国市场部总监，此前曾担任摩托罗拉中国品牌营销负责人，4月1日加入联想移动负责品牌营销和推广。

新战略呼之欲出，或重启运营商渠道