就在人工智能各自为战，市场也处于无序散沙的档口，阿里要扛起“通往智能之路”的大旗，尽管已有诸多准备，却依然也要面对这些问题。

　　1、阿里云能否完成工具（或应用）-平台-生态三部曲，再造一个生态

　　简单的说，阿里需要释放阿里云的全部能力，把云计算和人工智能从一个工具变成未来商业世界里的“水和电”，在阿里的电商生态之外，再造一个人工智能的生态。

　　因为阿里云若只是一个工具型产品，使用场景和时长就会是一个致命硬伤。你不是微信，用完即走代表着你的产品价值有限。

　　阿里首先需要完成的是通过阿里云的工具属性让用户“沉淀”下来，从数据上来看，截至2016年第三季度，阿里云客户超过230万，付费用户达76.5万，阿里这一项做得并不差。

　　但光是工具远远不够，如果要让人工智能走入每个人的生活，就需要更加平台化的人工智能产品。这次阿里云正式发布机器学习平台PAI2.0，或是基于此。人工智能平台的价值是在商业模式、数据模式（工具价值）的基础上形成网络协同效应。

　　但做到平台也不够，阿里云仍然只是另一个网易、360，阿里云要完成“万物智能”就需要再造一个阿里巴巴，像苹果、谷歌等一样，形成生态。

　　这里有必要梳理下工具（应用）、平台和生态三者的关系：

　　[工具（或应用）+内容+终端（或渠道）]+（云）平台=最简单的生态系统，也就是3+1=生态。

　　需要说明的是：

　　工具、平台、生态对应的是三类思维，其中生态思维是高维文明，工具（应用）思维则是低维文明，低维文明是质朴生产力的代表，高维文明才代表先进生产力。人工智能的工具思维阶段只是解决从逻辑智能到感知智能再到认知智能的问题，atv，AlphaGo再智能也仍然是人类的一个工具（应用）。

　　生态思维阶段需要完成的是前台思维（工具）+后台思维（平台）的融合。

　　前台思维是解决具体问题，如美图秀秀就是一个工具，后台思维是为用户搭建体验平台并创造氛围，让用户参与并创造价值。

　　但阿里云需要具备生态思维，也就是共建、共享、共赢、开放和平等的思维模式。例如围绕阿里巴巴已形成的一个庞大的电商生态，这里诞生和推动了无数的新兴“物种“：近3亿活跃消费者，商品、餐厅、电影院，快递商，支付服务，B2B商圈，电商人才，代运营商，软件服务商，淘女郎。。。。。。

　　阿里云就是需要再造这样一个人工智能的生态，让开发者、使用者、设计者、运维者等相互协作，才可能“万物智能”。

　　2、与巨头们相争，如何快速“跑马圈地”

　　前面已经说到，人工智能并不是一个“无人区”，atv，而是高手林立的江湖。高手过招，阿里既要在速度上赢，又得在跨度上胜。

　　速度上，要在同一个细分市场里，跑赢对手，比如阿里云重点要攻下的医疗领域，据响铃所知，之前就有百度医疗大脑，今日IBM又牵手百洋，全面杀入中国智能医疗市场，此外国外Enlitic等创业公司也垂涎已久。