其他一些家居产品公司的供应商也对“顺电味”这种综合性概念店表现出浓厚的兴趣，他们也希望在顺电获得更多合作机会。根据顺电公布的财务数据，2016年1-9月，其家居业务销售比去年同期增长8.65%，其中三季度比去年同期增长23.66%。

　　如果“顺电味”的尝试能够获得成功，无疑将有利于其家居业务的扩大。

　　机遇与挑战

　　或许是工作日的缘故，记者在前往苏州“顺电味”采访当天，店内的客流量并不大，只有零零散散的顾客走进店内。

　　在过去两年，如何吸引更多消费者从线上转移到线下，已经成为包括苏宁、国美在内的中国实体连锁卖场不得不面对的难题。尽管京东和天猫也在通过多种方式向线下渠道渗透，但大卖场已经很难再回到昔日那种人头攒动的景象。

　　全国只有43家连锁店的顺电，能靠一己之力实现突围吗？要知道苏宁和国美的卖场数量均在千家以上。

　　“留给顺电的市场已经不多，毕竟连锁是要讲规模化的，这方面顺电还做得不够。其次，一二级消费电子市场趋于饱和，如果顺电只是销售高价格产品，而没有定制化的整体解决方案，优势不会太持久。”一位渠道业内人士表示，从去年下半年开始，线下销售增幅呈现出回暖态势，但是高端家电商圈选择很重要，也不可避免的面临租金成本的问题。

　　但也有分析人士认为，顺电多年的存在和发展已经说明了问题，顺电和其他家电卖场并非相互抵消的关系，而是像黑布和白布一样并存。

　　对此，费国强表现的相当冷静，他不太认同家电3C卖场到处开店的做法，毕竟家电3C本不是高复购率的产品。

　　据费国强透露，仅改造顺电苏州旗舰店的费用至少达到4000多万元，这是顺电2016年三个季度净利润的三倍还多。如果按照顺电未来两年在一线城市再开1-2家这种旗舰店的计划，无疑会背负高昂的投入成本。

　　即便如此，费国强也还是想要搏一把。“做生意难免做错事，不可能保证百分之百对，但也不能总想着后路，要看内心想做什么，否则生意没法做。”他认为目前“顺电味”还有很大的提升空间，如果能把这种模式做大，开到各大城市去，一家店的效益很可能顶其他十家店。

　　2017年顺电给自己制定了3个关键任务指标：高端产品销售额在2016年基础上保持20%的增长，新品对比2016年增长25%，广东省外销售增长13%。具体到商品策略，顺电家电商品处的周小军表示，将继续对广东以外地区追加资源投入，更多获取供应商高端样机与货源支持，特别是新品首销。此外，这家公司还希望至少淘汰20%的低绩效供应商。

　　“整个行业不好时很多人会感到害怕，因为害怕一些人便会失败。我们应当从中看到机会，了解自己应该做什么。”他表示，如果太害怕失败，就想想当初创业是怎么做的，会不会想到后来亏多少钱，很多时候即使借钱也会做下去。