首先 VR 硬件设备目前还没有行业标准，开发目前都需要依赖各自厂商的技术平台，Vive 基于 SteamVR 平台，定位和交互技术都有支持，而且是目前最开放的技术平台（像国内的 VR 硬件也都兼容 SteamVR 平台），同时兼容支持配备有 Oculus Touch 手柄的 Oculus 设备。这意味着即使没有 Oculus，也没有针对 Oculus 做优化，你的产品照样可以在 Oculus 上正常运行（可能极个别情况会有异常）。

第二点 Vive 货源稳定，在国内很方便就能买到，Oculus 的设备国内不能直接买到，其他如 PSVR 如果没有资质得不到开发、测试设备。

第三点 Vive 确实效果是最惊艳的，交互和定位技术都非常出色。综合考虑，目前从事 VR 开发，从 Vive 设备开始是最明智的选择。引擎选择主要看团队能力模型和产品形态需要，如果追求短平快，Unity 引擎是最好的选择，资料丰富，学习入门很简单，如果追求次世代视觉效果，团队能力又很出色，那推荐 Unreal Engine 4，视觉效果很容易做得酷炫。

从产品规划、团队管理的角度，带领团队成功研发一款优秀的 VR 产品，有哪些关键点可以分享？

首先选题，产品方向要在深刻理解现阶段 VR 的优势和劣势，评估 VR 之后发展方向的前提下进行，普通看好的方向社交、游戏、教育，主要是 VR 的形式对人的感官刺激更强烈，提高了信息接受程度，所以大家可以继续在这几个领域深挖，从细分角度去突破，比如教育领域不同年龄段的 VR 产品很大差别，不同内容的产品也有很大差别，物理、化学、医学等教学内容相差很大。

第二团队，对于 VR 这种新的领域，团队的学习能力是最重要的，所以从选人时就要重点看学习能力，比如 VR 开发中有很多游戏开发领域的知识和技能可以借鉴，另外在项目实际开发时要多做实验，团队中要有人做踩雷的，需要有人在项目预研时把涉及到的技术问题都搞定，新的交互方式新的设计能先做出来看下效果，这样整体开发成本才能降下来，风险可以提前发现。

第三关注成员本身，团队建设要有凝聚力，大家目标一致，做最好的产品，在这个过程中收获团队的成长和个人成长，关心每一个人的成长和面临的难题，帮助他成长，就是帮助团队成功。

新手学习 VR 开发，最容易陷入的误区是什么？技术团队管理者应该如何正确引导他们？

执迷于原来的经验可能是最大的误区，所以要有怀疑精神，设计的效果开发出来试一试，经验证才知道适合不适合。不要怕失败，不要怕担误时间，早点实验才能降低成本。聪明的开发人员不太需要引导，注意创新思维方式，多做技术实验就可以了。

　　VR 开发前景

您如何看待 VR 成为下一代计算平台这种观点？

其实 VR 成为下一代计算平台这个观点略有点夸张，但是 VR/AR 作为计算平台，在不久将来可以占据比较主流的地位是肯定可以预期的，VR 非常符合人类求爽的原始欲望，在其中体验的内容更刺激感官。VR/AR 做为下一代信息输出输入平台是毫无疑问了（因为当带宽足够高时，将计算能力放在家里或者云上才更省事）。但从整个产业来看，行业标准、工具链、用户量、VR 开发团队素质、VR 内容数量和质量等都还不够成熟。

具体到某一款产品的设计，您如何判断将 VR 技术融入其中的时机是否已经到来？

主要考虑三个方面：产品体验是否有提升、市场接受度是否够高、技术实现是否可以做到。VR 化或提供 VR 模式后，如果产品体验没有提升，那就没必要再投入时间精力去实现 VR 版；如果体验有提升，但是用户需要付出额外的成本（比如额外的设备费用或不方便携带），而且用户觉得成本过高，那也暂时不适合 VR 化，除非采用 B 端运营，对用户来说没有额外成本，比如阿里的“Buy+”，有很多商场有免费提供设备；另一种接受度是伦理层面，如果和普世价值观有冲突那也是不合适的；如果产品体验有提升，用户不需支付过高额外的成本，只需要关注技术实现是否可以达到相应效果，单纯的技术问题总有办法解决，所以技术风险算是最小的一个风险。总之 VR 设备会越来越普及，将来要考虑的因素可能就缩减为体验提升和技术成本这两项了。

对于 VR 硬件平台、开发工具的发展，您最为期待哪些方面的完善？