微医提供的健康保险服务参考了美国的医疗支付模式，HMO（健康维护组织）模式因为强调费用控制，很难真正解决病人问题；而ACO（责任医疗组织）模式，责任医生不仅对会员进行疾病管理，还会对会员进行前期的健康干预。

　　微医HMO服务主要为企业用户提供在线健康管理及就医服务，比如私人医生、转诊服务、问诊开药、重疾绿通、陪诊导医等，据微医透露，付费用户已超过460万个。微医ACO则是HMO+医疗保险，会员按年缴纳保费，可享受健康管理、医疗服务和医疗保障三项服务，除了HMO之外，基础医保以外的所有费用全保，60项大病的保额最高是180万。

　　“凯撒医疗集团每个月的收费是500美金，我们每个月只需要500人民币”。微医对标凯撒医疗集团，自建医疗服务供应体系，用大数据实现管理，微医透露，目前利润率已经做到30%-35%。

　　建立标准化的服务质量、人才体系和团队体系，之后再进行高效复制形成一张网，在这张网中，医疗保险和医疗服务相统一。在此基础上，通过自建、加盟、托管等方式实现3年内建成100家，并预计3年内实现盈利。

　　“互联网医疗不是飘在空中的，飘在空中的互联网医疗最终太阳一晒都会消失掉”，廖杰远知道这句话会有些武断，不过微医的路子也印证了一点，借助互联网方式升级医疗服务链，更要深入医疗体系。

　　早在2015年，互联网公司便纷纷建立互联网诊所探索医疗服务闭环。丁香园采取的是自建模式，创始人李天天曾表示，丁香诊所给互联网产品和服务提供了尝试的场景；平安好医生也是采取重资产的方式建立诊所；春雨医生则通过合作、加盟、自建等模式，使复制更灵活。虽然探索的路径各不相同，但大多都将盈利方式寄托于健康保险业务。

　　诊所的落地可以让单点服务聚合，也是形成医疗服务闭环的重要一步。可如何建立起可复制和标准化的样本？现在仍是摸着石头过河，等待时间验证。（本文首发钛媒体，记者/付梦雯）