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　　3月19日，银川一口气给丁香园、春雨医生、医联、七乐康等15家互联网医疗企业发放了互联网医院“牌照”，加上早前的好大夫和微医，银川的互联网医院已达到17家。药企、诊所、移动医疗都出现在了这张名单中。

　　地方政策的鼓励给互联网医院的发展标上了新的注脚。而互联网医院的第一个注脚则是乌镇互联网医院，诞生于2015年12月的乌镇互联网医院由桐乡市政府联合微医创立。彼时，互联网医院还是等待被验证的“试验品”。

　　2016年，互联网医院集中爆发。截至目前，国内的互联网医院已经近60家，互联网医院也成为各企业探索商业闭环的标配。

　　有趣的是，在这场聚集了多半圈内大佬的“互联网医院”盛会上，微医集团CEO廖杰远却缺席了，他出现在距离银川2000公里外的杭州。3月19日，也是微医全科中心正式开业的日子。

　　“微医全科中心的推出，表明微医线上线下医疗服务闭链的完成”，廖杰远在开业当天坦言，微医全科中心是微医实现线上线下医疗闭环的组成部分，给微医健康计划提供了落地场景。

　　微医全科中心落地杭州萧山，面积2400平米，硬件设备投入超过2000万元，有全科、妇产科、儿科、牙科等多个科室。目前有三十多位医护人员，由原邵逸夫医院院长何超掌舵，计划3年内建成100家，预计3年内实现盈利。

　　分级诊疗中，全科中心能发挥什么价值？

　　微医全科中心可以理解为一家全科诊所，主要由全科医生为病人、家庭和社区提供综合性诊疗，以健康管理为主的一种基层医疗服务。

　　理想状态下，病人生病应该先接触全科医生，较轻的病情可以由全科医生直接解决，如果需要专科医生，全科医生则可以根据患者情况安排转诊。但目前的就医模式却是，患者直接去附近的三甲医院，自己选择挂哪个科室的号，“排队几小时，看病两分钟”成为了常态，短时间内医生很难根据不同个体做出全面的判断。

　　三甲医院拥有强大的医疗资源，却总是陷于医生辛苦，患者不满意的矛盾中；基层医疗缺医少药，发展滞后。问题的爆发点在于基层医疗资源不能满足患者的医疗需求。

　　2015年，国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，政策出台使分级诊疗的讨论达到高潮。分级诊疗是指按病的轻重缓急将病患拆分成不同等级，从“基层首诊，双向转诊，上下联动，急慢分治”四个方面来构建，实现“小病在基层，大病到医院，康复回基层”的就医秩序。

　　政府推行以家庭为单位的责任医生签约制，将患者与社区医生一对一绑定。当病患疾病程度较轻时，由社区的责任医师团队完成诊疗。遇到无法解决的问题时则帮助患者开通向上渠道，做好转诊。

　　但签约制的落地并不容易。金医生做了14年的社区医生，基本上，她一半时间在做全科医生，另一半时间在做管理。比如说签20%，100个人里有20个人是签约的，金医生要对他们进行健康管理。但没签约的80个人如果需要会诊转诊，金医生还是需要负责转诊。“我可能会有很多很多乱七八糟的事情要去做，然后我发现什么事情都可能做得不到位。”

　　全科医生是实现分级诊疗的关键，可现状是18万的全科医生仅占250万执业医师的约3%，开奖，而这个占比在其他国家约为30-60%。按照2020年实现每万名居民有2-3名全科医生的目标，我国全科医生缺口30万-40万。全科医生的缺失制约了全科医疗服务的发展，而这进一步制约了分级诊疗的推进。

　　“直到有一天，我觉得我在那儿，好像我的未来就是我一眼望得到边。”半年前，金医生辞去副主任医师的岗位，加入微医全科中心。接受钛媒体采访前，她刚刚结束了一场15分钟的远程诊疗，一位在微医全科中心做了全身体检的用户，因为距离较远，金医生通过视频的方式为她解读体检报告，并叮嘱她要做进一步的检查。

　　金医生在为用户解读体检报告

　　在金医生看来，医疗与健康管理是全科中心双重的两条线。全科中心作为三甲医院的“门诊部”还不够，除了包揽基础的卫生服务，为病患提供转诊之外，开奖，还要打破单一维度的医患关系，将健康管理渗透到日常生活里。“很多人没生病的时候就不会找医生，但全科医生希望你没生病的时候，也可以找家庭医生做健康管理。”