据悉，HTC Vive跟开发者之间采用的是三七分成。但目前HTC面临的问题是，它的市场保有量是否足以让开发者从中获得足够的收益来支撑内容开发。

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　　我至今仍然相信，HTC Vive是目前体验最好的VR设备，至少在中国市场是如此。但HTC面临的最大的问题在于其自身。

　　HTC借用第三方统计，显示其自2016年第一季度末发售以来，连续三个季度占据第一，并且是遥遥领先，j2直播，但这种炫耀在另一份第三方数据面前失去了自信的光泽。

　　先看下图：

　　上图显示的Q4红色部分，应该就是去年10月中旬上市的索尼PS VR，用了2个多月的时间迅速抢占了23%的市场份额，HTC Vive则从Q3的55%下降至49%。

　　在3月2日虎嗅发表的《 在VR龟兔赛跑中，为何是谷歌和索尼成了大赢家？》一文中有这样的一组数据对比：

　　索尼PS VR，去年10月13日在中日欧美同步上市，官方宣布截至2月19日卖出91.5万台（远高于SuperData预测的75万台）；

　　HTC Vive，没有公布销量，但SuperData的VR市场研究报告称HTC Vive销量为42万；

　　这份报告与上面HTC“遥遥领先”的数据有着较大出入，另外也可以看出，PS VR的增长势头超越了HTC Vive，但后者并不承认这一点，它依然相信市场第一非己莫属。

　　对HTC来说，更重要的事情是，atv，卖足够多的HTC Vive头显，最终还是要靠硬件来赚钱。这好比一个手机厂商不去琢磨如何卖更多的手机而天天想着去卖内衣，是很诡异的事情，搭建应用商店等一系列生态建设只是避免造成内容匮乏的护城河，最终攻城略地还是要靠硬件打市场。

　　而为了卖更多的Vive硬件产品，摆在HTC面前的路有两条：

　　1. 加大营销力度。广告是最有效的途径，无论是在加强品牌建设，还是教育市场方面，广告永远是简单粗暴见效最快的；

　　2. 推出VR一体机或移动VR。独立、移动显然是VR发展的下一步，拥有技术优势的HTC Vive如果能在移动VR方面站稳脚，或许可以帮助HTC成功转型。

　　但汪丛青的回答让人看不到HTC的未来在哪里：“我觉得现在Vive的品牌代表着世界上最好的VR体验，要是我们很快去做一个非常廉价的产品，这对我们的品牌不是一个好事。”

　　无论是手机时代还是现在的VR，HTC证明了它的创新能力和前瞻性，但它依然活在自己固执呆板的世界里无法自拔，这把双刃剑时刻会伤害到自己。