做自己的应用商店，成立虚拟现实研究院，跟国美合作首个VR院线，上线VR广告业务，在VR的世界里看《男人装》，组织开发者比赛……HTC Vive似乎想通过这一系列努力来尝试卖硬件之外的商业化，这是一个抱紧开发者、广告商、合作伙伴的生态雏形，是否能起到大力还魂丹的功效还有待观察。

　　在3月27日、28日在深圳举办的HTC Vive生态圈大会上，HTC展示给外界了一系列软实力。

　　但似乎人们更感兴趣的是日前HTC 6.3亿元人民币卖掉上海手机工厂的事情，外界认为，HTC此举是全面押注VR，卖工厂给HTC Vive业务输血。

　　在27日接受虎嗅等媒体采访时，HTC新技术部门副总裁鲍永哲回应：“我只能说有些人的想象力太丰富了。”

　　“那个厂的关闭是有很多考量的，因为那个厂本来之前就没有用了，有资产活化方面的考虑，所以VR跟这个是没关系的。手机业务和VR业务现在是两个相对比较独立的BU。当初这个新闻出来我觉得是很奇怪的来源，我们也不知道是哪里来的，”他解释说，“在公司内部各有各的营运项目，各有各的预算。在每个公司都是这样的，关闭工厂是手机部门做的决定，跟Vive团队没有任何关联，我们也不会去影响他们做什么样的决定。今天正好我们也可以告诉大家，这个新闻不对。”

　　尽管不知道他说的是不是实情，但至少是对外界的一个公开正面的回应，但这并不妨碍媒体或业内人士继续猜测。

　　左为HTC Vive中国区总裁，右为HTC新技术部门副总裁鲍永哲

　　1

　　尽管我戴着VR头显沉浸在《男人装》里那些模特的性感中产生出不可描述的感觉让我虎躯一震，但直到在深圳威盛大厦30层的HTC Vive体验区体验它的混合现实（MR）游戏demo 《魂斗罗》时，我才终于get到了HTC Vive这次的亮点——

　　HTC Vive终于可以无线传输了，就跟我们蓝牙耳机连着手机听歌一样方便。这意味着，你不必再为那根插在脑壳后面、连接着PC主机的电源线所烦恼——这可是包括我在内所有的媒体每次写到PC VR时必然要吐槽的。

　　HTC的具体做法是，在Vive头显顶部的那根绷带之间捆绑一个无线信号接收器，并在体验区的墙壁上挂载一个追踪器，为了可以尽情玩，你可以在腰间捆绑一个移动电源给Vive头盔供电。

　　这可能是PC VR革命性的一大步。这让它跟移动VR竞争时多了一个优势——代价可能是你可能需要为了这个无线头盔支付更多的人民币，但钱能解决的问题终究不是问题。

　　或许下一步，包括HTC Vive、Oculus Rift等在内的PC VR都将殊途同归走上这条“无线之路”。PC VR的下一步还有可能在重量和体积方面获得突破，越来越轻、越来越小。

　　2

　　除了硬的，还有软的。

　　HTC Vive中国区总裁汪丛青宣布了该公司2017的目标，包括：

　　3V：Vive（包括VR硬件、配件及品牌）、Viveport（应用商店、内容分发系统）、Vive Studios（影视、动画制作）

　　X：Vive X、VRVCA、IVRA、IVRI（虚拟现实研究院）

　　3E：娱乐、教育和垂直行业

　　内容方面，让人眼前一亮的，一个是应用商店Viveport，一个是广告系统。

　　其中，HTC Vive选择自己做应用商店，如同苹果一直在做的，这一步是走对了。显然在手机市场吃了大亏的HTC得到一个深刻的教训——光硬是不行的。所以在这个生态圈大会上，HTC Vive不仅邀请了开发者，还邀请了企业合作伙伴，意图非常明显，即打通VR行业的上下环节，建设所谓的Vive生态圈。

　　在商业化方面，HTC Vive率先推出了VR广告服务，这一天终于还是来了，尽管目前VR设备还不具有规模化效应，提前布局总比临时抱佛脚强。

　　根据汪丛青的描述，HTC会开放广告开发的SDK，“让任何一个开发者把他的免费或者收费的VR内容变成一个收入的平台”。

　　“前期对内容开发商很重要的一条就是他们要想办法拿到收入，我们也很清楚，现在下载的用户一部分会下载这些免费的软件，大概有百分之三四十的内容是免费的，百分之六七十是收费的，但是用户很多还只是愿意下载免费的内容，这种内容也没有办法拿到收入。”汪丛青在接受虎嗅等媒体采访时表示。

　　汪丛青认为，这样还可以让广告商有一个平台把他的沉浸式的VR广告带给新的用户群，“一些广告公司和品牌公司都在问我们要解决办法。”

　　另外，HTC还会把Viveport开放一些SDK给开发者，让开发者可以通过卖道具、徽章进行收费，来增加开发者的收入。

　　为了激励消费者付费，也为了提高开发者收入，HTC Vive推出了29.99元人民币包月套餐，然后可以体验5款应用，每个月可以随便换。

　　“上一年我们的用户大概平均一个月花100块钱来买内容，”汪丛青说，“这也是一个新的方法，让我们的开发者可以得到更多的收入。”