美图2014年10月在10个海外国家及地区各自的总用户数才突破100万人，2016年4月在20个海外国家及地区各自的用户数均突破100万人，到2016年12月，在11个国家和地区的用户数都超过1000万。截至2016年10月底，上市之前，美图的海外用户总数超过4.3亿，占美图用户总数的20%以上。到去年年底，美图海外用户已经超过5亿了。

　　海外业务眼下只给美图带来1%的收入，但美图对于海外市场的野心却很大。在发布财报时，美图董事长蔡文胜也明确表示，将继续开发和发起具有自传播性的功能产品和活动，截至上市前，美图海外员工已达到100名，其中中国国籍不到十人，由此可见美图对海外发展重视力度之大，也能看到美图的勇气。事实上，眼下还有许多公司想要出海，比如知乎、摩拜单车、微博等业务，但它们都还在观望，atv，美图、ofo这样的率先出海的玩家让人看到了勇气。

　　第二，美图的Think Different：价值观输出而不是简单复制业务。

　　不少中国互联网出海之处出于成本和风险考虑，只是简单地给产品推出多语言版本，换句话说，只是将在中国取得成功的产品和模式复制到海外，这也是许多海外互联网公司入华的做法。

　　事实证明，“复制”思路往往会失败。十多年前微软MSN在中国被QQ打得满地找牙，十年后的今天Apple Pay入华同样被微信支付们打得找不着北，都表明直接复制成功的业务到另外一个市场要成功并不容易。现在许多公司已经吸取教训，比如今日头条出海采取了投资海外资讯和短视频平台的方式，美图更是采取了一种全然不同的策略。

　　美图受到当地女生喜欢

　　与百度和阿里一样，美图出海并不是采取单点突破的方式，而是多兵作战，在海外也形成了业务矩阵。不过，美图并没有直接将国内业务复制出去，而是结合本土需求量身定制产品。

　　招股书显示，美图有两款海外战略产品，BeautyPlus(美颜相机海外版)和Airbrush，此外，美图秀秀、美妆相机等产品也都针对不同语言和国家地区做了适配本地化的版本，其中BeautyPlus在美颜相机基础上做了大量的优化，针对不同地区不同肤色的用户群体进行美颜算法优化，面向当地推出定制化产品，迎合本土用户需求和习惯，是许多国际化的互联网业务未曾做到的，正是因为此才给许多本土业务留下了“微创新”的机会。

　　还有一些公司在结合当地市场的策略上可能又过于激进，比如部署一些与本土战略并无任何关系的业务，这等同于在海外来一次二次创业，单打独斗，不能与本土市场优势结合和联动。美图面向当地推出产品也都围绕着“美”这个主线，解决的问题都一样，因为想要自己看上去更美不只是中国人的需求。核心算法与国内是一致的，都是来自于MTLAB，全球用户的大数据也有助于美图进一步优化算法；商业模式也与国内是一致的，都是基于围绕“美”的基础工具拿到用户再形成社区和内容，最终通过硬件、广告和电商等模式盈利，手机、电商也是中国眼下出海最积极的行业。

　　而在所有这些出海策略的背后，是美图的Think Different：简单地将App、业务和模式搬出去不一定能够成功，并且很难在当地形成壁垒，可能被当地玩家抄袭。美图更多是在通过业务输出一种全新的属于中国互联网公司的文化价值观：我们可以在数字世界看上去更美。从美图在海外市场的进展，以及2017年初美图秀秀因为手绘自拍在海外火爆，美图秀秀登上了俄罗斯等8个国家和地区App Store免费应用总榜榜首，跻身全球21个国家和地区App Store免费应用总榜前十，川普、希拉里等名人的美化版头像刷爆Twitter和海外媒体来看，它确实做到了价值观输出，并且将之与品牌形成关联，现在说到美化照片，人们就会想到美图的产品，这种深入人心的形象是当地玩家很难突破的壁垒。

　　第三，美图海盗般的执行力：在当地风生水起的市场运营。