互联网进入下半场，一个巨大的不同是中国互联网的全球化。

　　一方面，在国内人口红利消失之后，互联网公司要寻求新的增长，不得不去海外市场猎取用户。另一方面，近年来中国互联网企业的创新实力和业务能力与日俱增，比如微信、二维码支付、共享单车以及美图秀秀，都算是中国创新型业务。这两点叠加到一起的结果是中国互联网公司包括创业公司都会到世界舞台与海外玩家较量，中国互联网大战也将升级为世界大战。

　　大家都在出海，BAT动作最为迅速，资本和业务层面都在行动。百度早已成立国际化事业部，搜索、地图、安全等业务是出海的主力军；阿里巴巴大力推进马云提出的eWTP倡议，将电商、物流、金融等等能力搬出去；腾讯的微信和微信支付都在国际化，去年收购Supercell，马化腾在两会提出要加强并购海外知识产权，实现中国文娱产业的国际化。可以看到，互联网巨头不同属性的互联网业务都在谋求出海，ofo这样的创业公司，更是在成立不到一年就把小黄车投放到了硅谷。至于小米、华为、乐视等硬件巨头自不必说，此时此刻，雷军正在印度去推销小米产品，全球化是所有公司的选择。

　　2017年的行业关注的将不再是“要不要出海”或者“什么业务适合出海”这样的话题，大家只会关注一件事：“怎么出海”。在这么多尝试出海的互联网公司中，美图公司成为一个另类，它已经取得国际化的初步成功并且势头正猛，atv，韩国靠整容、日本靠美妆、中国靠美图的时代过去了，未来所有国家的妹纸都需要美图。而美图的打法对行业也颇具借鉴意义。

　　海外市场成为美图重大增长来源

　　从美图上市之后发布的第一期财报能够窥见其国际化能力。

　　美图财报显示，截至 2016 年 12 月 31 日止，美图的应用已吸引了逾 5 亿名中国大陆以外地区的累积用户。海外月活用户占比已从2015年的12.9%提高到19.2%。从用户来看，国际化程度比中国出海较为顺利的UC、微信、百度都要好，已经成为中国国际化最高的互联网公司之一。

　　跟一些公司在海外通过预装买量等方式拿到用户不同，美图用户都是真实目标用户，其活跃度数据能证明这一点：海外月均活跃用户增长幅度为79.2%，远高于中国大陆的12.2%。还有，美图海外用户还在继续增长，成为其整体用户基数增长的最大来源，16 年全年，美图每天增长的用户有 27%来自海外，而 2015 年则为 22%。如果这样的增长势头能够保持，意味着美图海外用户占比将会继续提高。

　　在上市之前，美图App矩阵已经拥有11亿用户，随着国际化程度的提高，美图的用户基数有望得到大幅提升。去年低国际电信联盟(ITU)发布的报告显示,全球网民数量占世界人口的47%，达到35亿。而联合国设定的目标则是2020年实现60%的目标，大约会有45亿网民。这对于所有有志于全球化发展的中国互联网公司而言是充满诱惑的蛋糕。对于美图来说同样是巨大的机会，美图的定位是让用户更“美”，而这是没有国界的。

　　美图在海外的展台

　　美图不只是在后台拿到了用户，其品牌在国际上也已形成影响力。苹果CEO库克上一次访华与包括美图创始人兼CEO吴欣鸿在内的中国互联网公司高层会面就证明了这一点。美图财报则指出，2016全年，以下载量计算，美图多次与阿里巴巴、苹果、百度、脸书、谷歌、微软及腾讯等全球互联网巨头一起跻身前八位iOS非游戏应用开发商之列。如果不考虑市值，从用户规模和影响力来看，美图在移动互联网中已是一个不折不扣的巨头。

　　海盗精神让美图出海之路越来越顺

　　乔布斯一直提倡“海盗精神”，知乎也将“海盗精神”作为企业文化。不同人对此有不同解读，在我看来，乔布斯那句著名的“Think Different”就是海盗精神的重要组成部分。中国互联网公司出海最欠缺的正是海盗精神：面向未知领域探索，除了要有勇气和执行力之外，还要有Think Different的思维才能不断发现可能会涌现的机会，以及应对可能出现的突发状况。在美图出海之路上，我看到了海盗精神。

　　第一，美图很早启动出海之路，体现出勇气。

　　早在2014年，在中国互联网公司在本土市场打得火热还没怎么关注海外市场的时候，美图就已启动国际化战略。彼时中国互联网公司要么还没有出海，要么在出海过程中遭遇挫折而放缓步伐。美图除了将App上传到App Store和Google Play进行全球分发之外，还在巴西、香港、新加坡、印度、印度尼西亚、日本和美国等七个国家和地区设立办事处，建立本土运营团队，结盟当地合作伙伴、研究当地市场并针对性设计和更新产品。强化本土运营的策略让美图在海外斩获颇丰。