你看，作为一个工程师，他如果说我今天想在我的领导面前表现得技术能力特别强，我应该怎么办呢？我应该故意的把这个解决问题的时长记得短一点，我们花了一个小时解决，我就记半个小时，大家是不是觉得我技术能力很强？领导一定觉得我很优秀。但是，它同时带来一个问题，因为进来的问题的个数是不受你控制的，有多少电话进来，有多少人付钱来找你解决问题，这个个数不受你控制，所以你拿解决每个问题的时长乘上那个个数就等于你一天工作时间，你把时间一减短，你工作时间就少了，你少了可以，你就接着干吧，对吧？你一天那就多解决点问题，你晚上10点钟下不了班，那就接着干。你会说那怎么行呢？那我想想看为了让老板觉得我好像工作很辛苦，那我就把工作时长给记长一点吧，把工作时长，个数也不受限制，如果工作时长记长一点，好像你很辛苦，但这么一除下来，你解决每个问题的时间，单位时间是不是就多了。单位时间一多就意味着什么？你这个能力太差呀，你怎么解决问题技术能力这么差，你看别人这30分钟，你要2个小时，要你干嘛，干掉了呀。所以一旦到CEO的这个级别，要懂得管理其实是一项平衡的艺术。

我经常会说这么一句话就是。你这不是个坏问题，但我没有一个好答案。一旦到了一个真正的CEO级别的管理者的时候，你要明白管理最终都是平衡的艺术。所以我们讲第二个杠杆是管理，是团队。

　　资本

第三个杠杆你要再往前走一步，你积累了大量的人脉，你从你的25岁工作到35岁，35到40岁，45岁之后呢？这个时候你真正要想获得财富，你要用的了这个杠杆，你的时间乘上了杠杆，已经不再是个人得专业性，也不再是你的团队的人数了，而是乘上你的资本，所以资本是终极的那个杠杆，把钱投在合适的项目上，投在合适的人上面是很多人走到最后的要干的那一步的事情。但是你要用这种能力，又反过来说，你要有对商业的洞察，你要有对你在管理期间积累的对人的洞察。所以用这些东西，加上你的积累的人脉，你才有机会让钱最终来生钱，资产才会产生它的价值。

所以我总结一下，你要想真正获得你的财富，你要想有一天你的单位时间，稍微干点活你就能赚很多钱，这是很多人的梦想，那你最终应该要做的事情是你要在三个方面积累你的杠杆。第一个是，要不然你在专业性上面积累你的杠杆，我就是这个领域做得最牛的人，你没有第二个了。要不然你在团队管理能力上你要积累，我能管理三万人的公司，你能管吗？第三个，要不然你得积累资金的杠杆，我有强大的对商业和人的判断力，我要把资本用在合适的项目上。

　　以上是我3月22日在得到App直播内容连载的第3期。更多精彩直播内容敬请关注下一期。

　　更多精彩直播连载请关注

　　《5分钟商学院》的课程设置

　　我其实在做这个《5分钟商学院》，6月份跟罗胖聊完，我们决定要做这件事，一直到9月26号才上线，这三个月里面我做了什么事呢？我花了整整15天的时间干了一件事，就是我觉得如果这260天我不知道讲什么，这事我是特别焦虑的，我怕自己到时候不知道想什么，随便讲个话题给大家。于是我就决定说，我一定要先把这260天，每一天讲什么把它定下来，然后我才能接这活，我才敢干这个事，于是我就开始做这个课程表。这课程表花了我整整三周的时间，15个工作日，直播，三周的时间，什么都没干，就做课程表，做得非常非常的痛苦，我真是绞尽脑汁，把我毕生所学把它放在课程表里面。于是我们把它分成了四个季度，你想一年52周，每13周是一个季度。所以我就定了这么四个大的话题。

　　第一个话题是，第一季度我们就讲商业。