42章经 第49篇

　　我在 42章经 发了 这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳（KTV、充电宝等项目多在深圳）...

　　也有很多人给了我“很好”的建议，包括：

　　1）可以给创业公司做市值管理了... （欢迎联系我啊）

　　2）应该把五个风口分成五篇来写啊... （下次我吸取教训）

　　3）可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊... （我怎么没想到呢）

　　但是，最近更多人见面问我的问题是：

　　“除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗？”

　　这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。去年全年的风口就是直播和自行车，今年刚三月就能出来五个小风口，我觉得已经很了不起了。

　　当然，我自己也在总结，这五个小风口是怎么来的，是否有可能在出现之前做预测？或者说，如果有第六个小风口，会出现在哪里？

　　今天这篇文章里，我会首先对五个小风口的观点进行一些补充，然后再来讲讲预测风口的一些逻辑。

　　一）喜茶、奈雪的茶、1点点奶茶

　　消费升级我觉得更多要关注的是消费人群和消费行为习惯，而不是消费水平本身。

　　我前段时间看到一个美国文章中写日本的消费人群，发现由于日本经济多年来的萧条，日本年轻人已经成为了储蓄大户，并且以追求最高性价比为荣。

　　这里有个有趣的例子，就是无印良品在日本诞生的时候，本身这个品牌在日文中意为“无品牌标志的好产品”，即这个产品在其包装和设计上都没有品牌形象的突出或露出，所以人们可以没有负担的把其作为追求性价比的选择（就像穿校服一样）。

　　但反过来，由于经济水平发展的差异性，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，这就是很有意思的地方。

　　基于此，我甚至在想，勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗？也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大，所以在经济上充满了不安全感，就会把储蓄当做第一选择。

　　但之后的 90 后、95 后、甚至 00 后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是 in a good way。

　　二）便利蜂

　　在上篇文章中没有提到的一点是，如果把手机看做所有应用的分发入口，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。

　　所以，横向对比下，便利店就是线下版本的手机（或 APP Store），那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，谁能把握住终端，自然就能把控产品。

　　比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。毕竟如果做到了大众认可的且遍布广泛的便利店，那么什么产品能够被选中、被大众所熟知，就都归于便利店的话语体系内了。

　　三）友唱、咖啡零点吧、超级猩猩、五个橙子等等

　　目前在这个领域竞争最激烈的有两个品类，一个是 KTV，一个是 充电宝。

　　KTV 除了背靠友宝的友唱，还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。

　　充电宝 除了 Anker、来电科技，还有王刚和金沙江投资的小电。

　　这两个方向也是我目前比较认可的，为什么呢？

　　因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。对于这类的线下业态来说，要么就是拼刚需、要么就是拼体验。

　　KTV 类产品是体验的极致化，而充电宝类产品是刚需的极致化。（而且但凡追求体验，就一定不是刚需，大家可以自行理解下这句话。）

　　而在体验与刚需中，我觉得最后获胜的还是刚需。而且充电宝是有规模效应的产品，使用场景和场所也都更多。我试用了下 Anker 的产品，使用体验还是不错的，至少我的 100 元押金是暂时不打算退了。

　　当然，据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资，这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢？渠道壁垒会多强的左右市场呢？

　　我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。

　　四）千聊、荔枝微课、一块听听