将旗下的事业部门和人力资源进行优化组合，很难不让人联想起BAT三家的阿里大文娱集团。自从2015年阿里以56亿美金拿下优酷土豆后，这一策略正式被提上日程。

　　目前，优酷、阿里影业、阿里音乐、UC等等多个文娱相关部门均收拢在阿里大文娱的帐下，近期又买下了票务平台大麦网。

　　阿里更是尝试将旗下的UC浏览器、淘宝、支付宝、优酷土豆等app的流量进一步打通，形成内容生态闭环。就拿开年第一红剧《三生三世十里桃花》来说，该剧在播出前后展开的数次整合营销，真正实现了全时间、全场景霸屏。

　　首先，UC浏览器可作为流量入口，进行高效的用户导流；而淘宝和支付宝作为日活超高的国民级别app，在该剧播出期间曾打造过专属主题页面、“桃花雨”等别开生面的互动形式，不断地向其覆盖的用户“洗脑”、刷屏该剧的信息，有效地扩散了剧集的知名度与关注度。

　　这并非孤立的案例，优酷爆款网综《火星情报局》也曾打通了阿里旗下这些app，未来，这一策略还会继续发挥威力。

　　腾讯经过此次事业部门和人力资源的整合，会不会成为下一个“阿里大文娱”？

　　小娱认为这是很有可能的。首先，微信、手Q是日活不亚于淘宝、支付宝的app，覆盖人群相当；

　　而且，从电商的角度来说，马云的阿里还需打通旗下相互独立的各个公司之间的协同合作，把电商变现纳入到泛娱乐战略中，但对腾讯来说，仅凭微信一己之力，从线上的社交、支付到线下服务，都能一次性打通。

　　从某些层面来说，微信集社交与支付于一身，人们在支付时，不需要另外打开一个新的app，只需拿出隔5分钟不看就不行的微信点支付即可。

　　所以，如腾讯此次事业部门调整顺利，未来出现一个新的甚至更强的“阿里大文娱”，是极有可能的。

　　据小娱观察，优酷进入阿里大文娱生态后，常常强调与阿里音乐、阿里体育、UC、阿里妈妈等进行联动，发挥协同效益，在内容生产和大数据营销上发力。

　　杨伟东曾指出，优酷上面是兴趣数据，我们知道用户喜欢看什么明星、什么内容。而阿里巴巴拥有的是消费数据，“我们希望慢慢的把兴趣数据和消费数据整合，产生很大的切入效应。”

　　举个例子，“通过大数据，我们可以知道优酷上喜欢看周杰伦的用户，会在淘宝天猫上面买什么内容，以此给客户更精准的商业合作的建议和方案。”

　　优酷首席营销官苏立举过例子，称比如说今年很多人想追投《中国新歌声》、《微微一笑很倾城》，“我们会问客户，你为什么投这个项目？你投的是看这个项目的人，那如果我可以给你提供这些人还爱看哪些内容、会消费哪些产品，你们是可以随时追投进来的。”

　　当时他对优酷定下的目标是。第一，把优酷、阿里音乐、阿里体育、高德地图等深度捆绑。第二，把大文娱板块中的UC的资源调动，希望明年有所突破。“对广告主的好处，就是带来的产品更丰富了。”第三个，减轻品牌主的焦虑，达到品效联动。“当我们有大数据的能力，可以整合资源的时候，希望帮他们跨过消费升级这个坎，让这个品牌重新焕发生命；讲得激进一点的，借着这个机会弯道超车，本来是后进的品牌，会冲到前面去。”

　　虽然优酷无时无刻不在强调“生态打法”。

　　但一位腾讯视频高管也曾指出：“因为优酷本身是一个独立的视频网站，他进入阿里体系里后，会非常强调这块的变化。”但对他来说：“我们是腾讯内部的部门，我们十几年都是这样操作的，比如说我们跟音乐的合作，已经是非常清晰的兄弟合作者。利益的分配、合作的共赢都非常清楚。我们OMG更是，因为大家是一个事业部，这上边早就已经都磨合的非常非常清楚了，所以我们很少对外说，我们有这些东西的整合。”

　　他补充道：“但如果我做Marketing，我可能会说这句话。我可能也会说，腾讯网，是因为其实我们卖的不止是腾讯网，还有腾讯音乐，还有QZone，还有QQ弹窗，那个时候我们会说这些，现在我们很少有会说这个。”