但是，“奇幻季”三剧的例子也说明，在当前的电视剧领域，周播剧仍然是一个还在尝试的播出模式，许多天价版权剧的内容其实支撑不起用周播的形式展现，对会员的可持续性增长拉动效果也并不显著。

　　所以，腾讯视频便早早开发了创意中插等花边广告形式来增加广告收入，具体体现在《鬼吹灯之精绝古城》等热播剧中。虽然广告形式目前还是新事物，但增长迅速，但目前最高报价可到100~150万/条，按照1集电视剧里出现2~3个中插广告来算，一部《精绝古城》的中插广告收入可以达到几千万。

　　这或许是比会员更直接也更高效的收入，但是，像《精绝古城》这样题材与广告形式十分适配且观看人数可观的剧有多少呢？它并不具备普适性的意义。

　　总的来说，在剧这一块的投入与收益上，作为OMG的核心板块腾讯视频，其收入模式还是靠传统的品牌销售，以平台属性来吸引合作方，当内容成本越来越高昂，腾讯视频内部要吃下巨额成本的版权内容肯定是越发艰难。

　　腾讯综艺：不设自制团队，考验制片人眼光和能力

　　2017年，腾讯视频将聚焦在电视剧、电影、综艺、动漫这四大板块，“自制投入比2016年翻9倍左右。”

　　理由很简单，去年12月，腾讯公司副总裁兼企鹅影视CEO孙忠怀曾指出：“2016年最大的成本项就是版权价格。用户量是10%的增长，播放量超50%的增长，但版权价格成本却是翻倍甚至是两倍以上的增长。”

　　解决办法是加大自制，好处是：“自己研发内容可全产业链通吃，除了发行收入，还有针对性的会员收入，运气好的话，还可以有游戏开发等。另外，细分的网生内容可以起到推举新人的作用，部分抵消全行业对于知名艺人的需求。”

　　那么，在自制方面，腾讯视频的具体机制、自制实力、执行效果如何呢？

　　腾讯视频马延琨曾经说过：“整个视频网站都不盈利，综艺如果再不盈利就不要做了。”

　　腾讯现在主导、主推的《明日之子》、《放开我北鼻》等节目，多是为了收割以18岁到24岁年轻女性为主的用户群，因此它和爱奇艺也展开了疯狂的用户抢夺战。

　　反观爱奇艺，它成立了若干工作室，一个工作室可以独立制作一至两档节目，所属权和制作经费都来自爱奇艺，优点是具备高度的灵活性和自主权。目前，这七家制作团队分工明确、各有擅长，同时也能保障爱奇艺的自制作 品种类繁多，开奖，且有基本的质量保障。

　　相比之下，腾讯视频没有自己的自制团队，做节目的逻辑是“我们自己最懂自己的用户 ”，因此70%到80%都是定制项目。腾讯视频不像爱奇艺那样直接把控团队，主要是通过建立“项目运营制片人”制度，委托外置。这非常考验这群负责人选团队、盯项目、保收入的制片人的眼光和能力，“两三年才能培养出一个合格的制片人”。

　　两家的着眼点、思路真真是完全不一样。硬要比谁优谁劣倒不见得，不过说到底还是人才的PK，否则也不会出现视频网站之间相互挖人的现象。

　　值得注意的是，此前爱奇艺分别与东方卫视、浙江卫视合作了户外真人秀《我去上学啦》第一季、第二季，做成了这样一档大体量的、台网联动的综艺，不管流量还是口碑，都取得了不错的成绩。目前第三季的筹备也比较顺利。

　　相比之下，腾讯视频做“台网联动”阻力较大。原因是两个强势的、有各自需求的平台，在播出时间、利益分配等方面没那么容易谈拢，因此最终放弃了合作。这也让小娱不禁想起，某制作公司CEO曾公开表达，相信爱奇艺是具备出大项目的实力的，可能相对来说更灵活。

　　值得注意的是，腾讯视频拿出了10亿的孵化基金，愿意试错。比如《吐槽大会》刚开始没有冠名，但腾讯视频给出了试错空间，节目改版后顺利走红。另外《看你往哪儿跑》等项目冠名裸奔，肯定是赔钱在做，但腾讯视频相对是愿意“养IP”、锻炼团队、积攒经验的。这些都会应用到节目续集、或者新节目如《明日之子》中去。

　　话说回来，2017年暑期腾讯视频要做《明日之子》、芒果TV和优酷要做《2017快男》，爱奇艺要做《中国有嘻哈》，这似乎是他们第一次在同类型的大体量项目上的短兵交接。在如今相互分流的混战阶段，或许要等到暑假还能看到各家真正直接PK硬实力的时候。

　　OMG与IEG整合后，腾讯会成就下一个阿里大文娱么？