王俊煜：如果抱着今天的 Knowledge 回去看，过去的很多决定会不一样。比如说豌豆荚从应用到内容的转型。我们知道应用不适合一个创业公司来做，所以从 2011 年开始就一直说要突围出去，但那一步也没有执行好。

　　但是如果以今天的 Knowledge 来讲，有没有办法一定把它做好？好像也没有什么一定能成的方案。只是说会花更多的精力去琢磨这个事情，感觉就是这个区别。

　　42 章经：你对创业这件事怎么看？

　　王俊煜：对我来讲，创业不是目的。如果某个公司已经把这件事做完了，那我还蛮开心的。我长期还是很想做高品质内容的分发，如果人家已经做的很好，我也许可以去帮忙，这也是一件我乐意做的一件事。

　　因为我给自己的命题是，我可以把时间花在这件事上，但是如果这件事已经有人做好了，我给他做些锦上添花的事情，没必要做一个创业公司去做这件事情，这对社会也没有什么好处。

　　42 章经：那如果头条拉你过去呢？

　　王俊煜：目前还没有这个想法。我觉得公司到了一定阶段要做一些调整还是比较难的，因为指标会不同，整个团队的惯性和文化还是定在这个地方。但是可能，其他创业者的魄力更强一点，改的更多一点，某种程度这也是一个规律，这也是创业公司会一波叠一波的一个原因。

　　42 章经：本质来说，还是想通过一些事情让人类变更好？

　　王俊煜：说大了可以这么说，但是我们做很多事情都是这样。包括你做 42 章经也是这样，本质上也能起到这样的作用。但是这个事情的指导意义没有这么大，我在路边看到一个垃圾捡起来也是把这个世界变得更好。

　　Specifically，我的兴趣就是在高品质内容的传播，高品质内容的分享。我以前有统计，自己平均每天有两个小时在阅读。现在可能碎片时间加起来会更多。

　　42 章经：如果让你推荐一本书，你会选哪本？

　　王俊煜：现在在读特斯拉的传记。之前可能读商业传记比较多，比如说 Elon Musk。他做一件事情的稳定性还是高于常人。因为造火箭、电动车，你花个十年做出来，它还是会有市场的，它的挑战就是能不能做出来。这时候就只看人的耐心了。

　　Elon Musk 本来是想花三年时间把火箭做出来，但是坚持了 6-7 年，差点把自己搞破产了。这是挺厉害的。

　　42 章经：汪华怎么看你做的豌豆荚和轻芒？

　　王俊煜：汪华肯定是支持的，不过他会给不同的角度。我和汪华同时在 Google 待过一段时间。汪华当时在 Google 的战略部门，我在产品部门，算是同事。

　　我印象最深的一件事是，我当时刚工作半年左右，就和他出去调研，去网吧看用户怎么社交。我当时大概就说了一句 “网吧有什么社交”，就被骂了一顿。他说，“你得仔细看。不是上飞信才是社交，玩 QQ 群也是社交。”

　　通过和他合作，我现在会更立体地看整个世界，知道有一些东西，你可能一开始不想去看、甚至不想去承认，但它们是真实存在的。只有这样，做选择的时候才会更加自信。

　　我们之所以不想被对比，是因为这件事很容易被极端化：你就是做这些人的，你就是做那些人的。但对我而言，其实还是存在很多中间用户的。

　　这几年做豌豆荚，我们也接触了很多的用户。因此，之后再做一家公司的时候，我就会主动选择去做用户的这一面。

　　42 章经：对企业来说要区分社会价值和商业价值，那大多数情况下是不是首先追求商业价值？

　　王俊煜：我始终觉得这两件事不冲突，只是一个度的问题，这个度也不是说所谓的平衡。我们能够捕捉到商业价值，一定是我们创造价值的一部分，这是我目前认可的一个基本原理。但是，到底要把多大一部分变成商业价值，这个是有所选择的。

　　42 章经：你怀疑过自己商业方面能力吗？

　　王俊煜：肯定有过，不然当时也不会从外部找一个 CEO。但现在就会想怎么从策略上避开自己的弱势，把强项用好。

　　42 章经：最后一个问题，你觉得你是一个理想主义还是现实主义的人？