王俊煜：这里面肯定会有人的判断，但这也是一个双向选择的过程。用户选择了我们，某种程度也是选择了我们的判断。只不过我们把判断的行为交给了机器。机器可以帮我们做更多的判断。

　　42 章经：小样本 training，更多的人进来，最终的结果是筛选出来一批像你这样的人？

　　王俊煜：对。所以你知道，机器优化的过程一定会出来一个局部最优解。

　　42 章经：所以这个东西最后做多大，取决于像你这样的人有多少？

　　王俊煜：对。虽然我会有商业化的能力在，但本质上我不以商业为目的。有些人问我，为什么一定要做商业化经营而不做 NGO。因为我觉得商业的力量能放大我们的价值，也能促使更多的人加入到这个事情里来。如果今天市面上已经有很高品质的内容产品，不管是大还是小，我都没有必要做这样一件事情。

　　我也不以目标市场的大或者小做判断，但起码有一个基础，我相信它不是那么的小，能够养活 20 多个人的团队，这个是起码的保证。我现在是一个不融资的状态，因为这家公司被收购或者上市还早，而且这些都是过程，不是目标本身。不是说我上一家公司没上市，我非得做一个上市公司来证明我自己。

　　我一直在想，包括做豌豆荚的时候也一直在想，市场上缺这么一个东西，我做豌豆荚只是做了其中一点点，还有好多没有做，我想接着往下去做。互联网里面最大的 NGO 就是火狐，确实到了后期有一些问题。这也是我想去避免的。

　　42 章经：轻芒和即刻的区别在哪里？

　　王俊煜：即刻更注重话题，比如说我印象比较深的，Google 入华。但当我把 Google 看成一个完整的兴趣时，这个就太细了。即刻应该也有一个类似 Google 更新这样的一个话题，但是话题的更新量和质量就远远比不上我现在做的产品。

　　即刻把很多内容拆成一条条的短消息，这个形式感也是蛮强的。我在即刻里会订阅 “北京雾霾摄影展”，这种偏娱乐化的话题。但轻芒更有点工具的感觉，和即刻的定位还是不一样的。

　　42 章经：你觉得轻芒潜在用户量大概会有多少？

　　王俊煜：肯定没有 13 亿，但是看市场上的报告，乐观一点的话会在两点几亿，悲观一点的话可能在一点几亿。我感觉应该是在这个量级。

　　42 章经：你觉得这些用户和头条用户的重合率高吗？

　　王俊煜：我觉得应该是高的。我也用头条，每个人都有内容消费的需求，这不冲突。我只是不想说，大家都只用某一个东西。

　　42 章经：轻芒会和什么 App 抢用户时间？

　　王俊煜：我不知道，因为这个问题的答案没有办法映射到产品战略。不能说当头条打开时，冒出通知说你别用头条了。

　　时间是出在谁身上？是微信、豌豆荚、还是视频身上？现在时间分配，除了微信以外还是很分散的。头条用户大概每天会花 70-80 分钟在上面，但对于不用头条的用户来讲呢？

　　即刻就沿着这个问题，创造了一些新的实践：它们只要用户在锁屏上停留的时间。

　　42 章经：当初你做豌豆荚，一开始的目的是想做应用分发？

　　王俊煜：我一开始是想成为智能手机上内容发现下载消费的入口，没有用分发这个词。实际上，我们第一轮只做了应用，第二轮只做了下载。

　　42 章经：这两件事的时间节点是怎么样的？

　　王俊煜：从 2010 年开始，我就知道应用分发这个事情本身价值链条有限，或者说创业公司能去改变的部分是有限的。我一开始想做内容，而不是应用分发，或者说应用只是内容的一部分。

　　当时我觉得最有意思的是视频，所以在做应用之前先做了视频，然后是应用、游戏、音乐、文章、电子书，像一个完整的 iTunes。但当我们上了应用之后，需求实在太大了，资源就会不断地往应用倾斜。

　　到了 2011 年，我们上了应用搜索。最初用户搜索后会直接跳转到机锋等应用商店，都没有做整合。而且一开始我们只在入口页放了视频，还没有放应用。即便这样，视频的分发量还没有应用多。

　　这时候侧重点就会有调整。看到大家需求这么强烈，我们也会想把这个事情做好。但是你也知道，应用的需求不会特长尾，门槛不高，更多地拼资源、数据。因此，我觉得应用分发在阿里手上发展的势头也还蛮好的，比在我们自己手里好多了。

　　42 章经：如果你可以改变过去几年的某件事情的话，你最想改变哪件事情？