前不久，分享短租平台Airbnb又拿到新一轮10亿美元的融资，估值高达310亿美元，这让分享经济短租再次成为众人关注的焦点。而在国内的短租市场，住百家则已经成长为了国内最大的海外出行短租平台，业务已经覆盖到了全世界70个国家800个城市，同时还为国人出境游提供一站式高品质服务，比如代订机票、接送机、导游、旅行管家、海外安保等增值服务。

　　就整个分享经济短租行业来说，大家已经习惯于把Airbnb比作是“民宿分享领域的淘宝”，把住百家比作是“民宿分享领域的天猫”。Airbnb在主导了短租市场之后，正在逐步向整个房屋租赁市场进一步渗透；而住百家则更注重品控和服务，以分享住宿为核心切入点，逐渐将自身打造成为了国人出境游的一站式高品质服务平台。那么，是什么导致了两大分享经济短租平台不同的未来走向？

　　一、创始人不同的出身

　　Brian Chesky为了生存而创办了Airbnb

　　Airbnb的创始人Brian Chesky并非是一个技术宅男创业者，在创办Airbnb之前去罗德岛设计学院学习过工业设计，那时的他也从没有想过要当企业家。他的父母都是社会工作者，在创办Airbnb之前他也几乎从来没有过创业的想法。从罗德岛设计学院毕业后，Brian Chesky找到了一份工作，在朋友的劝说下放下工作去旧金山创业，但却并知道要做什么。

　　起初的创业idea是因为2007年来到旧金山市，可是房租却要1200美元，而他身上仅有1000美元，当时有个国际设计大会，周边的酒店也早已抢光，而此时的Brian Chesky事实上也恰恰处于失业状态。于是他便有了打造廉价短租平台的设想，并创办了第一个网站airbedandbreakfast.com。

　　Brian Chesky创办Airbnb的动机并非基于伟大的想法，而是生存的本能。在旧金山市国际设计大会上，看到了周边的酒店资源紧张，开奖，同时从自身的角度考虑，由于没有足够的租金，想要寻求比酒店更廉价的住宿。此时的Brian Chesky正处于没有工作，也就是失业的状态，为了更好的生存，于是便萌生了廉价短租的想法。一开始，Brian Chesky并没有觉得这个平台能够做多大，只是为了能够赚些钱。慢慢地，这一平台开始满足越来越多用户的短租需求。

　　张亨德则以敏锐的商业嗅觉创办了住百家

　　相比之下，住百家的创始人张亨德13岁便开始了人生的第一次创业，与小伙伴在中关村倒腾起了电脑配件，打小就养成了他叛逆好动的性格，甚至两次因为创业而休学，被父母送到中国人民解放军海军东海舰队服役。不过，出乎父母意料之外的是，这个叛逆少年退役后恶补英语和高中课程一年，竟然考上了密歇根罗斯商学院，是当年录取的唯一亚洲籍学生。

　　毕业后，张亨德总算走上了正途，担任过我爱我家副总经理，也在香港当过Airbnb当时最大的房东，管理20多套Airbnb的房源，运营过物业托管公司。多次创业经历培养出了张亨德敏锐的商业嗅觉。

　　Airbnb在全球范围迅速崛起，这让张亨德看到了分享经济短租领域的市场机会。不过张亨德并没有选择与Airbnb一样的创业方向，虽然同为分享短租平台，但是张亨德却敏锐地捕捉到了Airbnb的空缺之处。Airbnb是为了满足全球化用户的需求，追求的是规模和速度，这决定了他们难以在业务上纵深，他们更多提供的是一个信息中介，而非分享短租服务平台。

　　于是，张亨德针对国内的市场，推出了需求日益壮大的中国用户高品质出境游短租。从诞生的那一刻起，住百家就注定要成为品质更高、服务更佳的升级版Airbnb。

　　二、创始人及企业不同的价值观

　　Brian Chesky为了打造一个能够经营长久的企业

　　在Airbnb成立的早期，他们的目标就是让用户放弃酒店，通过Airbnb来省钱，向外界传达Airbnb是一种可以代替酒店且更加便宜的选择。但是慢慢地，Brian Chesky发现企业的这个定位并不是特别符合自身的价值观，也让企业的发展受到了限制，也难以让企业走得更远。

　　Brian Chesky开始发现，在旅途中很多人会感觉孤独，于是Brian Chesky给Airbnb定位的目标是让旅行者在世界各地找到属于自己的归属感，有一种家的感觉，而不仅仅只是一种预订房间的渠道。