时隔一年，再次见到小猪短租创始人陈驰，与去年言语间流露出的疲惫相比，现在他整个人的状态好了太多，笑声不时从会议室飘出去。

　　小猪的发展速度很快。从2015年200个城市，开奖，5万个房源，增加到如今的300多城市，超过14万套房源，整个2016年的交易额11.5亿元。这在创业之初是很难想象的。

　　去年11月，小猪顺势完成C+及D轮6500万美元融资，成为短租领域一个真正的独角兽公司。2016年，成为小猪短租发展过程中的一个里程碑式的节点。

　　不同于之前需要大量地推人员“拽卖家、拽用户”，陈驰告诉小饭桌，今年小猪短租的平台化和网络效应开始显现。回顾刚刚过去的2016年，陈驰说他充分感受到了短租市场行业中自己的兴奋与焦虑。以下为自述：

　　▲ 小猪短租创始人陈驰

　　告别“笨方法”

　　过去的2016年，短租市场有了四个明显变化。

　　首先是这个市场里面平台化的特征开始形成，出现了跨边效应、网络效应，成了一个自由市场。

　　我们当初进入市场时，这个领域还是空白，它既没有买方，也没有卖方，中间也没有交易环节，所以很多投资机构不认可这种模式。

　　小猪在前几年做的很多是市场搭建工作，用很笨的方法去拽房东、拽用户进来，那时候房东不是通过网络效应来的，增长特别缓慢，全国每天的增长量经常是个位数。

　　2016年最大的转变是，我们不需要去市场里拉房源，更多的是房东自己发布，形成了一个自由市场，这也是做平台最难的一步。

　　第二个变化是，用户的使用频次开始逐渐变高，一些相对高频的应用场景开始浮现，并且增速明显。短租行业网络效应的崛起特别慢，因为说到底这是一个低频消费领域，去年有一个变化是用户的使用频次开始提高，比如说周末大学生开始使用了，高频使用后的口碑传播反过来这对于网络效应的形成也有一定加速作用。

　　第三个变化，是多样性的增加。这也是伴随网络效应浮现后产生的有趣现象，人在平台上被赋能，个性化有明显提升，这跟酒店的标准化住宿形成很大区别，很多小而美、充满房东个人审美需求的房源出现，形成颗粒度更低的供给。

　　第四是体验的优化。当自由市场建立后，形成一个很好的闭环生态，它驱动体验往好的方面发展，使房源能够在平台上优胜劣汰。

　　早期陌生人交易阻力很大，但如今标准化的平台服务，比如智能门锁、定期保洁、征信完善和定期保洁服务等平台型标准化服务已经逐渐完善，平台内部开始优胜劣汰。

　　拿小猪举例，早期需要很强的运营去找到好的、淘汰差的，平台深度参与帮助房东把体验做好，但是现在只需要提供好的基础设施就行，这背后反映着这个市场中，房东从个人行为逐步形成“企业家精神”，这个市场变得特别有意思。

　　做一家有原力的公司

　　总体上而言，2016年小猪做的事情比之前“轻”多了。

　　早期不是靠网络效应在推动时，小猪是用一些非结构性的运营方式一点点解决交易环节的摩擦问题、体验优化问题，但去年我们线下团队实际上比2015年少了二三十人，我们的线下团队从早期的拓展房源并帮助房东做软装，到今天只是做基础的服务设施，给房东进行指导。

　　在推广上，以前经常到小区里做推广、在商圈里做活动，让房东拉动自己的熟人做推广，我们开玩笑说就像“传销”一样；现在不需要了，每天新增加的房东都超过几个中型酒店的房源数量，我们只需要通过技术手段从里边做审核、筛选和验证，提供智能门锁、保洁等解决方案，多的时候一天有1000多个新房源在平台注册。

　　市场的竞争环境也在发生着变化。很多小的交易平台慢慢退出这个市场。因为低频且交易摩擦很大，对于新入场的公司意味着入局的门槛很高。

　　与此同时，竞争格局也开始变得更加清楚，Airbnb开始重视国内市场，途家也开始由B2C转向平台模式。大家都认为C2C的平台模式能够通过深度运营解决交易摩擦和信息不对称，形成一个新的入口，这已经是一个共识，这个和四年前开始做的时候很不一样。