洪小文：我们在人工智能领域已积累了丰富的经验，过去 25 年一直贡献甚至领导着 AI 的发展。早在上个世纪 90 年代初，我们就投资设立了微软研究院，建立的时候就有这样的口号，要让计算机能看、能听、能说、能想、能学习。实际上在 25 年前微软研究院建立的时候，人工智能就已经是我们的战略目标了。语音识别、计算机视觉、自然语言处理等是最早几个核心团队。近三十年来，我们所研发的语音识别和图像识别技术误差率已降至 5.9％ 和 3.5％ ，与人类的识别率已经基本持平，甚至在语音到文字的转录正确率甚至还高于人类水平 。

　　可以肯定的是，我们在打造具有真正人工智能的系统方面已取得了切实进展。但我们的愿景不仅于此，我们还要让人工智能走出象牙塔，普及为全民所用，并最终改善人类的状况。

　　微软是“黄埔军校”这件事一直在发生

　　网易智能：前几天有一篇文章称，从微软亚洲研究院走出去的大咖占据了中国科技圈的半壁江山，也有人说这是微软的人才流失，您如何看待这一说法？院友会的建立能带来哪种改变吗？

　　洪小文：这一说法可以从两个角度看。正面的，是夸微软人才济济；负面些的，就会说“为什么微软留不下这些人才？”我个人还是更愿意正面来看这个问题。每个公司都一样，都会有一些人离开。事实上，有数据显示，我们人才的平均供职时间是最长的。加上有的人离开以后可以做到IT企业的领袖这一点，显示我们研究院这个系统肯定有它的独到之处。

　　还有一点是鲜有报道的：大家有没有想过，所谓的微软是黄埔军校这件事情其实是一直在发生。

　　什么是一直在发生呢？我们的人出去做了 IT 企业的领袖，从早期就有，这事实是表明我们的系统一定有它的道理，我们在持续不断地培养着人才。否则，若像人家讲的我们最好的人才都走了，而我们又不能继续培养新的人才，那所谓的黄埔军校就只是过去时，但我们在中国这所黄埔军校不是这样，是一个过去完成时又加现在进行时。

　　由此引出的问题是，微软亚洲研究院到底怎么培养人才。这是一个很重要的正面题目，我希望大家都可以多多用这个角度研究。