明明手头有很多工作没有完成却想去做家务，长时间在家仿佛处在孤岛与世隔绝，家人的不理解和熊孩子的吵闹总是打断工作思路……

　　曾经时髦的 SOHO 族（Small Office and Home office）、MO 族（Mobile-office），现在看来似乎有着很多烦恼。同样的情形也曾苦恼着瑞典人克里斯托弗·格拉丁·弗兰岑（Christofer Gradin Franzen）。

　　时间倒回至2013年，弗兰岑在准备他的硕士毕业论文，同时还在着手研发一款心理棋盘游戏。可在家工作毫无进展，弗兰岑还感到十分孤独，于是他试着邀请了好友优林·林霍尔姆（Johline Lindholm）和他一起在家工作。

　　很快，工作高效地完成了。此后，弗兰岑和朋友便开始尝试邀请更多的朋友在家工作，甚至还有陌生人。他们在Facebook创建了一个小组Hoffice（Home + office），邀请他人在自己的家办公，而这一切都是免费的。

　　如果仅仅只是邀请人来家里一起工作，那还不够有趣。Hoffice 想要的并不只是为自由职业者们提供办公场所，弗兰岑还构建了一套45分钟工作的理念。

　　一个典型的Hoffice参与者的日常是：在特定的时间到达工作场所工作，埋头安静工作45分钟之后，起身与周边的伙伴进行15分钟左右的冥想，或者舒展一下身体，偶尔用言语交流和互相鼓励。每位参与者还会在工作开始前与其他人分享自己的工作目标，在一天工作结束之后汇报目标完成进度。

　　Hoffice 成员的工作日常，来源：Hoffice.un

　　"To open up your home to others within the Hoffice Network is a gift."（在Hoffice 小组向他人打开你的家门是一件礼物）这是弗兰岑创办 Hoffice 的初衷。他在官网这样写道：

　　“一个 Hoffice 的主人只需要‘捐献’出几只碗或者一些咖啡，但是却可以得到许多好处。比如说，你们小组中有一个人懂编程，他可以帮你设计一个很好的网站；又或者说，你的小伙伴们可以给你的工作提供一些额外的奇思妙想。”

　　不同于当下大行其道的“分享经济”（Sharing Economy），大学兼修心理学和经济学的弗兰岑，更愿意把 Hoffice 看作是一种“礼物经济”（Gift Economy）：

　　“我们开放我的家以此为礼物。这种礼物经济帮助我们建立一个神奇而惊喜的办公环境，atv，因为在 Hoffice 中，大家自发地为他人贡献出自己的时间，精力和技能去帮助他人，每个人都能从中受益。”

　　弗兰岑毫不掩饰自己对于佛教的信仰，并且称这一切是受到斯里兰卡“利益众生运动”（Sarvodaya movement）的启发。当我们都开始标榜西方的独立精神和个人主义的时候，来自北欧这群“孤独的”工作者开始倡导集体哲学（the support and intelligence of the collective）。

　　Hoffice 小组，来源：Hoffice.un

　　Hoffice 现在已经蔓延至北美，澳洲和日本等地。响应者很多，现在参与者依旧是免费的。不过，要成为Hoffice的主人，你大概需要提供WiFi ，一个可供打电话的房间，一台小的会议室，或者打印机和扫描仪等办公设备。有些屋主会提出要求成员共同分担基本水电费，以减轻自己的负担。

　　由 Hoffice 衍生出来的商业化

　　如果说弗兰岑秉持 Hoffice 的理念“institution of trust and openness”（信任和开放的组织）是带有一些理想主义色彩的社交实践的话，实际上，已经有一群人因此受到启发，创造出了一种新的商业模式。

　　这其中，英国的 Spacehop，法国的 Officer Riders 以及瑞典斯德哥摩的 Heywork 得到了外界更多的关注。

　　受 Airbnb 和 Uber 在全球范围内掀起了一阵“共享经济”的风暴的影响，2016年1月，在伦敦，一群自由职业者喊出的理念是“Built by freelancers. For freelancers.”（由自由职业者创建，为了自由职业者），创办了网站Spacehop。

　　上图 Airbnb，下图 Spacehop

　　从 Spacehop 的官网可以看出来，他们这简直就是在向 Airbnb “致敬”：网页设计和交互方式如出一辙。

　　虽然 Spacehop 满足的是个人办公者的需求，而且只能白天使用，不过，他们网站也申明，如果用户有其他的方面请求，可以和屋主通过平台上的联系渠道商量。

　　Spacehop 现在还是刚起步。成立一年多以来，大概有300多位房东注册，有2500多用户消费了这样的新兴办公模式。