当然，不要陷入盲目的情怀表达。战略落地，还是要看具体的基础。目前，阿里有超过2万名工程师、500多位博士；36位合伙人中，有9位拥有工程师背景。此前，阿里巴巴在超大规模计算操作系统、移动操作系统、金融级分布式数据库、机器学习平台等核心基础技术领域已持续投入近10年，成果斐然。应该说，阿里的投入国内少见。

　　我更愿意捕捉阿里中短期技术布局动向。它可能意味着战略落地节奏。马云说，最近人工智能很火，那么更应该把机器智能做好。机器应该是帮助人类做人类做不到的事情。我们要让机器成为人最好的助手，而不是剥夺人类的乐趣，甚至成为人类最大的对手。

　　你能体会到什么么？冲具体方案来，阿里应会在操作系统、芯片、图像识别、语音识别方面发力。但我的强烈感受是，它应该会整合全球资源，尤其软银系ARM、富士康等。最近软银寻求出售ARM25%的股权，中东人欲接手，虽有软银摆脱财务压力用心，但我个人觉得，这也是变相寻求更大支撑的行动。这个过程里，一定有产业资本的渗透。我觉得阿里应该追求一点存在感，在一个更大的维度上拓展自身。

　　当然，打铁还需自身硬，没有独立的软硬件体系以及更具竞争力的ICT支撑，视野越大，越容易落空。

　　还有一重挑战在于，这个独立的部门，将可能为阿里的文化灌注更多清新。因为，NASA的研发，充满风险，大部分技术都很难用于当下。如果不能激活内部体制，将研发与研究分开，鼓励创新，并允许持续试错与失败，放弃那种常规的绩效考核，很难成功。

　　最后，我也要点出阿里NASA的一丝别样用心：将面向未来20-30年的技术战略命名为”NASA“，应该也是一次比较隐蔽的公关。就是通过美国国家航空航天局的英文简称向美国乃至全球化致敬，以便唤起美国市场尤其全球投资者的注意，撩拨一种中立、开放的国际化情感，中和海外质疑。

　　这种微妙的公关，我相信，也会反映在资本市场的层面吧。阿里是个平台，它做事的思维也是如此，一件事它会拖带很多目标，产生最大的效应，j2直播，目标清晰，但有很多隐蔽。