导读：NASA技术愿景，也是五新战略支撑，同时也是阿里一次市值管理与微妙的公关。

　　内部代号为NASA的技术战略，对阿里集团来说，到底意味什么？

　　显然不是一次简单的技术规划。从周期看，它是面向未来20-30年设定。

　　考虑到马云多年来的危机意识，夸克认为，这一定是阿里现阶段面临的挑战隐喻、一座天王山。当然，它一定也是巨大的机遇信号、一个关键的窗口期。

　　让我们给出分析，希望有益读者诸君。

　　先说说NASA背后的阿里危机感。这里面有多重。

　　1、阿里需要一次摘帽正名。

　　过去18年，阿里从一个小公司变身一个庞大的企业巨头，GMV甚至超越许多区域国家经济体，声名远播。但外界似乎对它有的认知充满偏见，就是认为它是商业化的成功，没啥技术积淀。

　　一个常被人举的例子是，创业公司挖人，喜欢挖阿里运营经理、百度工程师、腾讯产品经理。它对应着过去多年外界对BAT的表层印象。

　　对阿里来说，谈不上正面。它矮化着技术气质。

　　若你有心，能感受到，过去多年，它做过许多技术营销。当阿里云栖大会成为品牌、阿里云成为阿里成长符号，一个技术立身的巨头品牌形象开始强化。过去几年，阿里还不断玩转黑科技。

　　“过去18年来，阿里巴巴的商业做得太成功，掩盖了技术的光芒。”行癫的话非常真实。

　　阿里确实不是一家纯商业公司。如果没有技术支撑，过去18年，不要说双十一数据脉冲，就说平淡日销，也不可能走到今天。仅仅一个安全话题，就能粉碎它的一切努力。

　　夸克认同这一表述：阿里是一家技术驱动、技术和商业要素出色结合的公司。双11、支付金融、云计算、物流乃止对于碎片化需求的撮合，都隐含着深厚的技术积淀。

　　当然，NASA不可能为简单摘帽而生。它有更大的诉求。

　　2、行业驱动力转换、阿里成长诉求。

　　很多人都能看到这一点：过去多年，互联网业崇尚流量打法，一个个都是梅特卡夫定律的践行者。它建立在人口红利的基础上。但当面向C端的移动互联网普及后，人口红利效应就没那么强。这个过程，BAT都遭遇过考验，甚至危及商业信誉，里面有流量幻影。

　　阿里平台生态丰富、结构合理，但仍面临两大挑战，一是新覆盖，向农村与国际渗透；二是精耕细作，深挖存量的价值。而要化解挑战，就不能再像过去那样，必须进一步融入线下。

　　过去三年，中国互联网业持续发生大规模整合。夸克的结论是：纯互联网企业已失去真正的发展驱动，内部开始整合，然后通过与实体融合，获得新动力。

　　马云多次说，纯互联网已成传统行业。他的“五新”战略，就在挑战背景下面向未来形成。

　　但过去两个月，阿里不断遭遇传统行业大佬质疑，马云们的澄清并未整整奏效。一些质疑甚至朝政治话题蔓延。

　　夸克的结论是：马云澄清难奏效的原因，正在于“五新”不是固定蓝图，而是一个过程。阿里只能通过实践验证它，而不可能给出直观的描述。逍遥子也有过明确的表达。

　　这个周期，种种挑战可归为全球ICT技术面临更新，整个社会期待微观的技术革新。硬件领域，摩尔定律步入困境，期待材料革命与工艺突破；5G尚未开启，人人、人物、人与服务、物物的链接，缺乏技术支撑，当然背后也有产业壁垒、政策壁垒以及国家之间的贸易保护主义。

　　“五新”战略持续落地，一定会伴随着前沿技术的诞生与商用。过去一段，阿里CEO逍遥子不断强调重构商业要素。若你仔细听，会发现，他一直在两个维度展开：一是技术提升，二是开放，涉及产业与整个社会层面。这决不是偶然。

　　3、阿里技术哲学体系面临更新。

　　你会说，阿里技术不是很强吗？飞天、人工智能、人脸识别、大数据、安全技术以及各种黑科技，传播一次又一次。而阿里云，作为阿里18年来的技术积淀与凝结，输出迅猛，已成许多中小企业与区域经济不可或缺的支撑，也是阿里过去两年市值管理的核心。

　　但要看到，阿里从IT走向DT，更多是在一个相对确定的技术路径里的扩展自身。它是有一些自主的技术，但整体仍是一个庞大的系统集成商。一个例子是，它虽然喊出过去IOE口号，但截至目前，阿里系仍有许多业务仍建立在海外信息系统基础上。

　　诸多话语持续讲了几年，马云与阿里的技术哲学概念有些老化。它们的表述一度重复、雷同。阿里的技术哲学面临革新。