有必要引述行癫的话。他说，“电商双11、支付金融、云计算、物流……这些独一无二的商业场景，不断驱使阿里巴巴在互联网工程技术领域攀登量级巅峰，代表中国最先进的水平……今天，我们已处在一个技术创新的临界点，从工程技术到核心科技的临界点”。

　　夸克觉得他说到了微妙处。

　　长久以来，阿里许多时候先说后做，每次都能落地成功。这背后，它像一个精密工程或一架机器，靠着强大的执行力无往不利。但老实说，除了双十一的数字与马云有限的演讲外，在技术层面，我们没有从它身上感受到那种激荡整个大众无限想象力，让人瞬间沸腾的力量。

　　反观谷歌、亚马逊、特斯拉以及其他诸多美企，它们常常让我们震撼。是它们技术、商业化多牛逼吗？肯定不是。

　　到底是什么呢？我们觉得，除了美企确实更崇尚技术、工具外，一种超越商业层面的个人英雄主义仍在延续。

　　这决不是美化它们。它们也有自己的商业诉求。比如，它们大都是上市公司，需要对外展示前沿创新能力，有市值管理考量。但我们必须承认，这也是许多美国科技企业的常态。基于商业而又常常超越商业的举动，无论成败，往往能激发内心无畏的力量，推动人类向未知奋进、探索、前行。

　　中国公司更像技术实用主义者。这是我们的优势，我们确实擅长工程，整合创新，一步一步落地运营，实现既定目标。我们特别擅长做“*年计划”。

　　这无可厚非。但在面向充满无数“不确定性”的领域，一个大变局时代，中企这种思维常常错失重大机遇。

　　马云一段话有些长，但值得回味。还是贴一下。

　　“一个服务20亿人的经济体，需要强大的技术实力。我们将建立阿里巴巴的NASA，以担当未来的责任。面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，我们将组建崭新的团队，atv，建立新的机制和方法，全力以赴。以前我们的技术跟着业务走，是兵工厂模式，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”他说。

　　技术方向上，都是业内谈论的焦点，并不性感。但我重视他的后半段。就是说，阿里的技术，不能再完全跟着业务走，一定要有着眼于未来长周期的前瞻布局。

　　这是我们对中国互联网业一直以来的期待。过去，我们持续批判互联网业里的非理性繁荣，期望它能从万米高空跳入微观世界，在技术层面，给自身也给行业探寻到新的成长动能。

　　我们一直觉得，阿里早应涉入ICT核心领域。缺乏这部分，阿里云想完全奠定自身在中国新基础设施中的地位，还真比较难。

　　这里我想起华为这家公司。很多人老提它每年投多少钱研发。而我更关注它对技术布局的认知。与很多公司不一样，华为区别了研发与研究：前者贴近业务，步子不会迈太过；后者则是基础科学研究，面向更长周期，有很多试错空间。

　　去年，华为强化了海内外许多研发中心布局，后来任正非鼓励大批研发人员走向海外前线，捕捉前沿商机。

　　当时特别流行“无人区”一词，而我认为，没有技术革新，谈什么无人区，注定会是死亡地带。

　　技术老跟着业务走，就很难摆脱附庸特征。阿里技术也有独立板块，比如阿里云，过去一段，甚至还在财报单列，但阿里云毕竟不是纯粹的前沿技术研究部门，也是业务导向，仍有较大的整合空间。因此，NASA计划公布，让我们看到了阿里这家公司可贵的变革。

　　当然，很难说NASA未来的成效。我们只能表达更多乐观。这主要建立在几个维度，比如愿景与意志、研发力量投入、业务提供的技术验证等。

　　马云说，着眼于未来20年构建世界第五大经济体的愿景，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利的目标，NASA必须围绕新经济体的三大使命展开技术思考，即让世界更加普惠（Inclusive）、让机会更加均等；让世界经济发展更加可持续（Sustainable）；让未来生活更加健康快乐（Happy&Healthy）。

　　你能看到，NASA愿景，几个维度上，比阿里集团过去一直描述的整体愿景还要高。它传递着阿里通过技术布局变革未来的强烈意志。