对于有洁癖的产品经理来讲，加广告都是对工具效率的一种损耗，如果再加上内容又将如何那？很难说。工具型产品的用户稍有不爽，立马卸载毫不留情，而且马上就能找到新欢，工具型产品，对于用户来说更换成本非常低，何况身后备胎云集，因此做内容须谨慎，要结合自己的用户群体，做深度垂直。

　　工具类产品尽管变现难，但是工具类产品扩张容易，不受过多文化、区域限制，但是工具类产品一做内容，恐怕面临着国际化扩张难得困扰，我们以社交软件为例，同样是巨头，中国人对微信的依赖程度远高于美国人对Facebook的依赖。微信无孔不入，通讯、朋友圈、支付等全部连接它；Facebook功能单一，只相当于微信的朋友圈，美国人的通讯工具主要是iMessage和WhatsApp。Facebook和微信的不同反映了中美公司的差异——美国公司对标准化程度要求更高，做一款产品的出发点是要把它用到世界的每一个角落，所以产品功能简洁，一个产品只解决单一痛点，而中国公司主要是满足中国用户的需求。

　　因此相比其工具型产品，内容型产品的区域化非常明显，要考虑到当地用户的使用习惯，不然很可能偷鸡不成蚀把米，之前好不太容易积累起来的用户，也消失了。

　　伪头部内容盛行：内容创业的一场灾难

　　内容创业火爆，很多工具类产品都开始进军该领域，atv，有点物理常识的人都知道，【只要一个物体对另一个物体施加了力，受力物体反过来也肯定会给施力物体施加一个力】，也就是说，力是相互的，那么工具类产品进军内容领域，对内容领域有会产生何种【作用力】那？

　　在志刚看来，工具类产品进军内容创业领域，不啻为一场灾难。我们以WIFI万能钥匙为例，每次连接上之后，都会提示链接成功，然后附带着是一条新闻，严重的标题党，色情、猎艳、惊悚、奇闻充斥其间。我们知道，内容创业，头部效应显著，但是知名kol就那么些个，专门做内容的平台，自媒体号那么多，百家号、凤凰号、一点资讯等，平台太多，自媒体都不够用了，是当下的真实写照，因此对于一些工具类产品，尤其是基因与主营业务完全不搭边的工具产品，其做内容，根本不占据优势，遑论优秀自媒体驻入。因此头部内容稀缺，此时便靠色情、惊悚等内容，制造【伪头部效应】。

　　也就是说， 工具产品内容化，只是【具备了媒介属性，而不具有媒体精髓】，毕竟他们的出发点就是为了占据用户更多的时长，开奖，从而增加广告的议价能力，而非为用户提供更好的咨询服务，这样只会加剧了信息泛滥，内容的良莠不齐，使得用户在使用时，会感觉有信息冗余的压力。

　　工具类做内容看似较电商、社区容易，但是要做好，依然不易。如何做到降噪，是工具类类产品必须攻克的难关。

　　我们再看大背景，内容创业风靡，随之配套的是内容付费时代的到来，信息任何一个时代，都不缺，而缺少的只是优质的信息。 工具类产品内容化看似与内容创业大潮同时发生，其实却处于两个不同的发展历程，内容创业是一套信息处理和筛选发布机制，处于媒介的高维度阶段，具备智慧属性，而很多工具产品内容化，只是最基本的传播渠道，是脑残的。

　　信息能否得到有效重组——这个其实就是合理的流量分配，是工具类产品成败的重要原因，现在看来，工具类产品除了UC头条号做的有点起色外，像WIFI万能钥匙类的，纯属打酱油的，越是内容创业风靡，对优质内容要求越严格，对于工具类产品内容化越是灾难性，未来并不是条好路。

　　因此，对于部分产品工具来讲，与其做内容倒不如做付费，与其做自己不擅长的内容，倒不如精磨自己的工具，追赶消费升级、品质付费浪潮。工具型产品对于用户来说最重要的价值就在于工具本身对于效率的提升，因此工具本身其实是可以作为付费点的。在国外，纯工具型的软件多是依靠付费模式而获得收益。比如微软的Office，Adobe的Photoshop等，从卖软件盒子到卖Lisense（授权激活码），再到移动互联网时代APP Store上的APP付费下载。