在张轶弢看来，首先相比游戏，动画更能建立起自有品牌；其次则是动画能与互联网结合，把2B的技术发散到C端，从而抓住用户；此外在动画领域若森数字更能发挥在IT技术方面的优势。

　　“所以我从来没有觉得自己是一家动画公司，而是一家互联网公司。成立之初我们的目标就是游戏和影视，只是可能在十几年以后才做得出来。当时我想，我们首先服务的产业是游戏，直播，未来还有真人影视剧，放在现在讲，就是泛娱乐的思路。”张轶弢说。

　　当时他是这么对年轻的初创团队说的：一款游戏，前面有几分钟的CG动画，如果做得非常好就可以带动一款游戏。做咱们这种产品项目，你换个角度思考，不要看作动画片而是游戏宣传片。我们做个几千分钟的宣传片，那只要游戏不太差，我们都能把它带起来。

2除了抵押房产，开办学校也能缓解动画不赚钱的难题

　　最终，若森数字用近14年的时间走通了这条路：制作了《不良人》、《灵主》、《侠岚》等三维动画的曼陀罗系统构成了若森数字的技术壁垒，让这家公司的产能远超过行业平均水平。

　　据了解，若森数字每个IP的团队规模不到80人，只相当于其他动画公司的1/3，每周的产能可以制作20分钟相当于不良人品质的3D动画。而一个新的品牌只需要半年时间即可上线，每年能孕育两部不低于《画江湖之不良人》品质的IP。

　　动画和影视、游戏维度也顺利打通，若森数字成功争取到了更大的C端市场。在和爱奇艺合作了《画江湖之不良人》真人剧第一季后，这一品牌的粉丝就从五千多万增长到七千多万。《不良人2》手游去年10月26日在双端上线，前五日导入用户约300万，首日营收就达到500万。

　　但在等到中国泛娱乐产业全面开花，漫影游联动大势所趋，动画品牌也有足够影响力向其他维度突破之前，如何解决动画业务本身的变现难题迫在眉睫，这也是如今不少还在积累中的动画公司依然面临的困境。

　　在刚刚开始制作《画江湖之不良人》动画的时候，若森数字曾一度陷入财务危机，高管团队不得不轮流抵押房产用以支持公司运转。彼时为了增加收入来源，若森数字在2006年开始办学授课，做教学内容研发。

　　张轶弢告诉数娱梦工厂，“当时很多人看不明白，我们为什么要去做影视内容方面的教学，其实有几方面因素。首先是解决现金流问题，我们办学取得了一定的收入，利润最终全部投入到曼陀罗引擎的研发里，靠这笔资金让我们得以维持提升技术；其次是解决了人才问题，我们最初的很多员工都是从班上直接挑选的，都是我们能看到的最好的学生，保证了公司的新鲜血液。”

　　还有一个原因，则让若森数字至今都在受益。当时由于若森数字培养出的学生就业率高，成为了公司和国家教育部门和院校合作的敲门砖。双方达成共识，由若森数字在全国多家高职高专开设课程，包括师资培养体系、教材、学生培养体系课程都由若森数字来制定。

　　这样一来，不仅直接为若森数字品牌带来了数以万计的学生粉丝，这些18岁左右的年轻人还成了《画江湖》系列故事背后的隐形纠错团队。若森数字把自己的剧本大纲、形象设计融入到相关课程里，让学生看后提出感想与建议，再根据学生的意见不停回炉。

　　张轶弢告诉数娱梦工厂，“为什么若森数字能保持每部片子好看？因为若森数字公司内部整个编剧团队不过二十几人，但我们有庞大的年轻人纠错团队。这样的学校团队大概有三四十家，分布在大江南北，代表了各种口味，这也是其他公司难以复制的模式。”

　　有时候编剧小团体无法注意到的细节，都是被这群学生发现并改善的。比如《画江湖之灵主》动画的男主叫百里登风，在第一次配音时，男主被女主叫做“登风大哥”。若森数字把这个版本带到纠错团队里，结果学生们非常不买账，认为这种称呼很恶心。最终若森数字收集了所有学校的意见，发现大家意见出奇一致，百分之八十以上的人都觉得，配音时应该叫“登风哥哥”。