以发展最为亮眼的唱吧为例（唱吧在2015年8月完成了D轮4.5亿融资，估值43亿人民币），其在商业模式、运营策略，产品功能上都与传统KTV截然不同，在移动互联网时代打造了在线KTV的全新生态。

早期的唱吧很简单，用户打开应用，下载自己喜欢的歌曲，跟着伴奏一起唱，打分，录制，上传就完了。

看似简单的在线K歌模式，唱吧能在传统KTV一片低迷的境况下，迅速成为现象级产品，主要是抓住了年轻用户以下几个潜在需求：

1、在线KTV满足了年轻人随时随地想唱就唱的需求，非常便捷，而且相比传统KTV动辄好几百的消费，完全免费的在线k歌想不吸引人都难。

2、年轻人大都喜欢社交和分享，唱吧打造成一个K歌爱好者社区，还提供了有趣的智能打分系统，所得评分可以分享给好友PK，这个功能以裂变的形式吸引了很多新用户。

3、用户都喜欢看美女唱歌，就像现在都喜欢看美女直播一样。唱吧深谙用户心理，产品设计紧紧围绕美女明星用户，推出了一系列活动，吸引了无数宅男围观。

4、唱吧在后台对用户声音进行了美化处理，可谓是声音版的“美图秀秀”。人皆有爱美之心，这一功能极大地鼓励了用户，增加了用户黏性。

在线KTV如火如荼，进一步冲击了在寒风中颤抖的传统KTV。

但是，有一个大家都明白的道理是，无论在线KTV多么受欢迎，也不能完全取代传统KTV，就像路上跑的外卖车再多，还是有人要去餐厅吃饭一样，这里不再赘述。

唱吧陈华也知道这个道理，所以在2014年宣布进军线下，携手在KTV行业耕耘多年的麦颂，共同打造从线上APP到线下KTV的闭环，满足用户的不同需求。

与传统KTV最大的不同点在于，除了基本的K歌功能，"唱吧麦颂"延续了唱吧的社交功能，用户可以现场唱歌一键录音，再通过唱吧APP分享给线上线下的其他用户。

陈华当年号称要在五年之内开到2000家，目前2年过去了，通过直营+加盟，“唱吧麦颂”在全国分店数量已经有150家了。

虽然跟最初的目标还有一定距离，但已经成为全国最大的KTV连锁品牌，证明“唱吧麦颂”模式在一定程度上还是有变革，取得了初步效果。

　　是“碎片化娱乐”还是“空巢青年经济”？

如果说“唱吧麦颂”是传统KTV的2.0版本，那如今的“迷你KTV”会是升级后的3.0版本么？

就K歌体验和社交功能来说，有“唱吧麦颂”珠玉在前，“迷你KTV”并没有给人太多惊喜，更多的是满足了消费者碎片化时间的娱乐需求。

虽说唱K是非常普遍的大众娱乐，但不是一个能短时间做决策的消费行为，尤其是对一二线城市的白领来说。这些人平时加班是正常现象，如果不是提前约好，没有太多时间精力在下班后赶去KTV欢唱。

周末往往是KTV最忙的时候，消费者需要提前几天预定，价格比平时贵几倍，还不一定能预定到心仪的时间。这些情况，在某种程度上都间接地把消费者挡在了KTV的大门外。

这时候，迷你KTV的优势就显现出来了，消费者不需要提前预约，也不需要为了唱K舟车劳顿，在餐厅排队的时候，在等电影院开场的时候，都可以随时进入玻璃房，唱个10块钱的。

如何在有限的碎片化时间内吸引消费者，如何更多地抢占消费者的碎片化时间，是近年来所有面向C端消费的平台或品牌心心念念的大事。

如今，消费者可以用于打发零碎时间的娱乐太多了，手游、短视频、在线K歌、抓娃娃机等都是众人喜欢的消遣，也是“迷你KTV”的竞争对手，在特定时间和地点可以互相替代。

所以，新消费内参认为，如果“迷你KTV”在前期爆发之后能沉淀下来，真正成为革命性的产品，其中的一个关键点，一定是满足了某一特定人群的唱K需求，这个特殊人群就是“空巢青年”。

相信大家都对“空巢青年”的概念不陌生， 这里不讨论“空巢青年"产生的原因和社会意义，只是从经济角度简单分析。

日本着名管理学家、全球趋势大师大前研一，早在2011年，就提出了“一个人的经济”理念，跟今天讲的“空巢经济”概念殊途同归。