很多时候，落后与先知的差距，不是购买一些机器或者引进一些技术就能弥补的，落后的最可怕之处在于思维方式的落后。

　　AI（Artificial Intelligence，人工智能），从某种意义上来说，代表着一种因数据驱动的新思维方式——用不确定性看待世界，再用信息消除不确定性，将智能型的问题转化为信息处理的问题。思维方式的改变意味着，现有的产业采用了新技术后，将会全面升级，成为全新产业，带来无限机会。这正是AI创业公司的先行者——第四范式所坚定的未来，AI是思维方式、是生产工具、是方法论，AI终将For Everyone。

　　他们选择了AI 或是AI选择了他们

　　“在最好的时光做最重要的事情。”在大多数人还在面对努力和选择的两难时，对自己有着肯定把握的人早就在变与不变之中，规划好了一切。

　　左：第四范式CEO 戴文渊

　　右：第四范式首席科学家 杨强

　　第四范式联合创始人、首席研究科学家陈雨强就是这样的少数派，他在上海交通大学读本科的时候就选择了跟随大神——当时的师兄、ACM国际大学生程序设计竞赛世界冠军戴文渊钻研理论，在香港科技大学求学期间，师从被授予国际人工智能学会FELLOW的杨强教授，深入当时堪称冷门的“迁移学习”；也因为对“最重要的事情”的坚持，在毕业之后，他没有去Facebook，而是选择了百度，在百度他才能以刚毕业的学生身份参与到核心的技术工作中，在核心领域接触最尖端的研究；更因为对技术的初心，“人工智能这种技术能产生的价值不只是在互联网、不只是少数的公司”，他选择了AI领域的创业，与师兄也是第四范式的CEO戴文渊等共同为人工智能在工业界的应用和普及“播种”。

　　选择正确的背后并非是一切都顺利，这其中发生过很多故事。陈雨强2012年进入百度的搜索广告部门，团队的技术负责人正是戴文渊，百度也是戴文渊、陈雨强毕业后的第一份工作，他们团队负责的产品正是后来鼎鼎有名的凤巢系统。

　　第四范式联合创始人、首席研究科学家陈雨强

　　百度搜索广告系统“凤巢”一直承担着给百度商业变现的重要角色，通过使用机器学习技术，从2009年上线起就开始不断快速提升。然而，到了2012年，传统技术红利慢慢消退，凤巢的机器学习方向一度面对增长乏力的问题。在这个时候，戴文渊单独安排了几个先锋队员开始新的技术方向的探索，陈雨强就是其中之一，开始深度学习在搜索广告这个问题上应用的研究。

　　“这个阶段面对的是解决一个公司的一个问题，即‘如何提升搜索广告的点击率’这个问题。当时我做的事情比较偏纯技术，就是怎么让深度学习应用到大规模的机器学习中。有上千亿个特征，怎样设计一个模型应用深度学习。我们当时上线了世界上第一个使用深度学习的商用系统。”

　　在全球工业界，尚没有深度学习在大规模商业基础上的应用，百度提前做到了，在取得了突破性进展后，整个凤巢系统的团队都开始了向深度学习的转向，最终使得百度变现能力提升8倍，而这件事情还发生在深度学习在方方面面上改变整个世界之前，早于谷歌一年在搜索管应用了这个技术，不仅有效的提高了广告的相关性与点击率，更是在商业中取得了成功。

　　当戴文渊离开百度到华为，任华为诺亚方舟实验室主任科学家，而陈雨强仍在继续努力提升广告点击率，带领着自己的团队，改善用户体验，直到有一天，今日头条进入了他的视野。

　　“从百度离职之后我去了今日头条。在头条时面对的产品线更多了，除了主信息流推荐以外，小频道推荐、视频推荐，包括信息流广告、评论排序等等，有非常非常多的应用方向。所以在今日头条，我面对的是一个公司内很多很多的业务与问题。”从一个问题——广告的点击率到多个问题，陈雨强发现人工智能在工业应用上的优化与研究更加深入了。