实际上电视从70年代末开始，更多是谈性价比，就是用更多的功能，保证一定的价格来给用户提供更好这种服务，但是对乐视来讲，我们更追求的是硬件以外的体验价格比，用户买电视不是抱着电视看，是看电视里头的内容，硬件本身做得再好它也不能解决问题，所以对于用户来讲他要的是硬件、软件、互联网服务、操作体验、声光电综合的体验，这就是乐视所倡导的用户选择一台新的互联网电视或者新的智能电视的标准。

中国彩电产业不能总为3S打工

　　过去我们关注屏幕，大家一提3S（三星、索尼、夏普）就会说索尼的红色显示的好，三星的黑晶面板、LG的IPS面板等等，大家谈的、所有企业围绕的都是屏幕。所有的电视企业都在围绕屏幕做背光，做模组，然后再做电源板，都是围绕屏幕产业展开。

　　我过去经常演讲举一个例子，电视行业好比一个火车在轨道上前进，而且只能在轨道上前进，而火车的车头就是这几家做屏幕的3S品牌，实际上整个行业是在给他们打工。

　　彩电产业过去30年的投资，无论是建工厂还是投研发，直播，七八成的费用都是为了宣传面板厂的技术，三星发布了QLED，那么跟着三星走的人就得维护三星的利益。背后的核心就是大家摆脱不了面板对于整个行业的束缚。

　　中国企业现在还没有能够投资出超越三星、LG、夏普的资金实力，在可预见的未来中国彩电业都没有能力超越的时候，我们怎么寻求行业突破？依然让3S当火车头是有问题的，过去30年火车头依然是这几家，无论怎么换一切都没有改变这个行业的发展轨迹，他们的说往哪儿走中国彩电业的投资就往那儿干，而且干到最后越干路越窄，因为3S已经把模组都做了，还用得着做什么背光？直接拿来模组支两个棍不就是电视吗？我们越来越沦为这些屏幕火车头的附属，乐视必须要改变这个现实。

　　乐视有信心改变这一切的理由很简单，确实有用户关注电视的屏幕，但乐视也已经用自己的实践证明给市场看，还有另一半用户关注的是互联网，是服务，是操作体验。1G内存、低级处理器，按一个键响应零点几秒，这对于我来说是不接受的。所以我们今天谈体价比，我们要改变整个中国电视产业的被动局面，改变一个火车头领着我们走的现状，我们要有两个火车头，屏幕是一个，互联网是另一个。为什么中国能够做成互联网（电视），而很多其他的国家和地区做不成互联网（电视），原因就是因为中国有足够大的用户群，使得我们能有用户规模化的优势与拥有技术的技术提供方来分庭抗礼，让他们必须服从我们的一些东西。对于整个中国的行业发展来讲，如果我们不面对这件事情，以这么大的人口规模为这些技术公司打工，这是不合理的。所以这就是我要说的，用户需求是不一样的，用户不仅仅像过去那样就要一个色彩，虽然这个很重要，我认为它依然占有五成的价值，但是另外的五成实际上是今天互联网所带给我们新兴消费者完全不同的思维和体验。我们有巨大的市场，我们懂互联网，我相信3S品牌再加上LG在中国的研发人员不如我们多，乐视有2000人，我们对中文的掌握比韩国、日本人掌握的更强，凭什么做不过中国的业务。

　　从我们的商业模式来讲，跟我们的竞争对手或者同行也有不同的认知。我们认为现在大部分的电视品牌都是交易模式。就是关注成本，关注售价，减渠道费用剩下的就是利润，每年关注今年是多少规模，atv，明年增长多少，坦率讲在中国的电视行业现在已经没有高速发展的机会了。我觉得房地产市场2016年的增长率是昙花一现，实际上16年10月份以后的政策已经限制了，不可能再这么增长了。我们要试图寄希望于电视每年销量的增长所带来业务的增长，这个红利在未来几年是不太现实的。实际上16年的5000万（台销售量）有很大程度又透支了，就像13年的家电下乡一样。

互联网电视产业不看销量看保有量