AWE2017已正式落幕，大家印象最深刻的是什么？

　　新产品？家电黑科技？还是各种炫酷的全新体验？

　　我印象最深刻的是梁军受邀在中国电视产业领袖峰会上的演讲，干货满满，今天想跟大家再次分享。

　　在这40分钟的演讲中，梁军为大家深度解读了为何“时代变了”，提出中国电视企业赶超全球巨头的时机已经来临。在互联网时代下，用户需求已经转变，而中国市场巨大的用户规模为中国企业的创新提供了可能。他呼吁中国企业要坚守自己的创新方向，不应再盲目围绕3S所引领的屏幕产业，不应再为3S打工。并提醒彩电厂商，注重互联网电视时代大屏智能终端的入口价值。

　　梁军演讲完整视频（40分钟，建议wifi下观看）：

　　以下为梁军演讲实录（有删减）：

时代变了

　　非常高兴能有这样的机会参与到电视行业的研讨和对未来的探讨。

　　时代变了这个题目的意义是说，当我们遇到新问题的时候，解决问题用什么样的方式。通常情况下我们的惯性思维是“延长线理论”，就是比竞争对手更早一点看到这个行业往前要到达的目标，弯道超车，快速的抢在竞争对手的前头来做业务、做产品、做经营。但在互联网的环境下，在互联网大潮的冲击下，解决问题有了新的思路。大家都听说过羊毛出在猪身上，不同纬度的竞争，只有在一个宏观的更大的视角上来看一个问题的解决，找答案的时候我们才可能找到跟之前完全不同的答案，而且这个答案有可能就是真正推动我们整个行业和时代进步的。

　　大家知道互联网之所以能够快速的发展，实际上是从人的最基本的认知这个层面和从一个企业的最基本的商业模式上产生的突破，它不是改良型的说优化提高效率，而是做新旧时代划段。我们经常讲70后、80后、90后绝对不仅仅是一代比一代强这么，而是一个新老的划段，今天其实已经不谈90后，谈00后，这帮抱着手机，在这样一个全新时代担心的新的消费者，他们绝对不仅仅是就称之为我们的下一代，完全是一代新的物种。

　　企业也是一样的，我们过去坚持做报表，讲收入，讲市场份额，讲成本控制，讲费用的控制，实际上所有这一切无论你做的是精益生产还是靠规模产生边际效益的增加，实际上所有这一切都是在指在同样的商业模式下来试图找到更好的解决方案，我认为这个东西是可以做的，但是它有极限。就像大家看历史的发展一样，我们走到一定的程度要翻开新的一页，实际上乐视是一个在电视行业非常新的品牌和团队，也没有什么太多的积累，因此我们想要看到我们想要做的未来的时候，实际上用了不同的路，我们实际上借助了整个互联网对于社会、经济、人文、思维、企业的冲击，我们试图找到我们自己的解决方案。

　　所以要想解决问题，如果单纯从延长线往前看，试图比别人看得更远就想解决，这件事可以，但是在一个时代更替的时候有可能它不能彻底解决问题，而是要颠覆式的用全新的思维来看问题。

耗时7个月抉择云底座方成经典

　　乐视从12年9月份开始宣布进入电视行业，13年5月7日正式发布电视，到现在为止还没有到四年，我们所走过的道路跟很多的竞争对手或者同行走的完全不一样。今天在我们在线上，在整个的互联网人群，在互联网重度消费者中，已经成为第一品牌，虽然我们销量还没有成为全国第一，但是最重要的就是，我们试图打破过去电视行业30年以上的习惯、规则，试图用新的不一样的思维来做。

　　举一个例子，大家看过乐视电视的云底座设计，我们团队从12年7月份把这个设计放到办公室，当时我也很害怕，作为一个消费者，电视从来都是对称式的，不对称式的如果看着不习惯，在家里摆几年是非常痛苦的事，所以这个产品在我们办公室放了7个月，到了13年的2月份我觉得没有看腻，然后这个产品在13年5月份才正式发布。这实际上就是我们想做一些突破，试图用一种新的审美来看看年轻人是不是喜欢，事实证明这个探索是非常成功的，而且它成为乐视电视的标志性的符号。这不是说我们的工业设计做得有多牛，而是要说我们这个团队在用不同的思维做这个产业，而且也许能得到完全不同的解决方案。