再来看《球球大作战》，发布会宣布与统一冰红茶达成战略合作，与潮牌NPC达成品牌战略合作。这些合作完全是针对目标用户的一次合作，很精准，但同时也是一次品牌的自我驱逐，没有真正的占据主流市场。

　　它的疑问在于是否真的能够走向成年人的市场，这是最大的问题，它不像《英雄联盟》或者《王者荣耀》，它的本质就是一款给低年龄层的人玩的游戏，完全看不到走向成年人市场的机会。

　　如果用户一直在流动，那么它永远难以实现电竞的价值，电竞的价值不在于推广游戏产品本身，而是在电竞上实现商业化的循环，就像LOL天价的版权，就像S系列赛高昂的门票。

　　这也是我为何一直所说的一个话题，足球本身这门生意当中，阿迪达斯、耐克永远是附属品，赛事才是主体，但缺少主流消费群体，这个赛事是不可能做成的。

　　当然，如果巨人做电竞的初衷本身就是延续产品的生命周期，那么当我没说。

　　五

　　但无论如何，移动电竞这个命题是巨人必须要尝试去走的路，只有这样才能去摆脱腾讯和网易在移动互联网时代织的那张大网。

　　一年前的腾讯2016UP发布会，包括巨人在内，西山居、盛大等一批端游时代的巨头，选择了和腾讯合作，这在端游时代是难以想象的，几大端游巨头会抱腾讯的大腿。

　　但这个时代和那个时代不一样，端游时代，用户是割裂的，这里一块，那里一块，所以巨人有机会去抓用户，盛大也有机会去抓用户。

　　但在移动互联网时代，我们的App多了，看上去用户应该更加割裂，但是结果恰恰相反，用户的集中程度你难以想象。只需要举一个例子，装机量多达几亿的滴滴在手游的分发上，败的一塌糊涂。

　　所以，网易依旧可以考自己高品质的研发在这个时代依旧从圈子里捞出用户，但其它几家不行，它必须走入那个圈子，向圈子的主人付费，以此获取用户。

　　这肯定是巨人不愿意看到的，自己成功与否由别人来决定，这也是为何史玉柱在退出之后重新掌权巨人的原因。

　　回归之后巨人立刻从此前的“中心部门制”重组为“工作室制，通过此举实现研发组织扁平化，提高研发决策与执行效率，这是在挑战这两者的霸权的一个举措，从产品入手。

　　打造移动电竞概念，这是另外一个举措，从市场入手，借助电竞这个大的平台，建立属于自己的品牌效应和流量积聚的点。

　　所以，在我看来，这才是为什么《球球大作战》这款看上去和电竞很难搭上边的游戏硬要发展移动电竞的原因，它承载了巨人在这个时代再次成为割据一方的诸侯的野心。

　　但这个野心到底它能否承载，存在疑问，至少在走向职业电竞化的道路上，会很难，因为本质它根本就是社交游戏，而不是竞技游戏，强调社交，才是它的唯一核心。

　　或许，这个移动电竞的概念仅仅又是一次巨人成名式的营销盛宴吧，因为你看，巨人几款主要的手游产品《球球大作战》、《街篮》、《虚荣》都在主打移动电竞的概念。