马云和史玉柱之间的友谊一直是一段佳话，这段友谊延续到了商业之中，或联合投资，或互相合作。

　　上个周末，巨人发布2017年移动电竞战略，集中公司核心资源、投资2亿元人民币，向外界开放共享3亿年轻用户资源，并携手阿里体育等合作伙伴共同打造移动电竞生态。

　　实际上，早在去年9月，阿里体育就曾与巨人网络在上海达成移动电竞战略合作。阿里体育当时宣称将投入1亿资金，并以巨人旗下《球球大作战》作为切入点，共同打造全新的移动电竞生态，此后《球球大作战》职业联赛BPL正式启动。

　　而在1月8日，双方联合举办《球球大作战》全球总决赛，根据史玉柱在微博透露的数据，现场6000人，网络同时在线500万人观看了这次总决赛。

　　基于《球球大作战》所获得的成功，表面来看，移动电竞正逐渐成为巨人的战略核心，它承载着巨人从端游转型手游的主要动力，也是巨人摆脱腾讯、网易阴影的希望所在。

　　但是，这一切的出发点在于，巨人的移动电竞，其根本的初衷到底在哪里?

　　一

　　2月底，巨人发布2016业绩快报，数据显示，2016年巨人营收达到23.2亿元，同比增长17.6%，净利润10.68亿元，同比增长338.15%。

　　巨人表示，业绩快速增长的原因在于：1、2016 年《征途手机版》、《球球大作战》和《街篮》等新游戏上线带来收入较大增长；2、股份支付费用同比大幅下降。

　　很显然的一点，巨人的主要收入正从端游转向手游，在巨人发布的2016年上半年财报显示，手游营收3.18亿元，同比增长24.81%，其中按玩家充值额计算，在二季度手游充值首次超过端游(按营业收入计算尚未超过)。

　　而在2015年年底借壳世纪游轮上市时，在公告中层明确的提到，“作为公司的重要产品，《征途》及《征途 2》均是报告期内巨人网络收入占比较大的产品。如果无法成功维持征途系列产品生命力，将会对未来公司的盈利能力产生一定影响，提请投资者注意巨人网络收入对征途系列游戏依赖较大的风险。 ”

　　之所以，巨人仅仅在1年的时间内，就完成了整个公司业务的大转移，主要的原因就是在于《球球大作战》于2016年5月开始加入充值系统。借助这款用户量巨大的游戏，巨人得以在完成华丽转型。

　　而在球球出现之前，我们以今年5月的付费系统为节点，数据显示2016年上半年巨人的整体营收为10.5亿元，同比下降1.57%。其中端游部分的营收是同比下降10.83%。

　　但到了第三季度末，巨人在前9个月整体营收，同比增长了7.82%，由此可见这款游戏的付费对于拉动巨人整体业绩有着巨大的影响。

　　而如果没有这款产品，或许会正如巨人在并购公告当中所写到的那样，“如果无法成功维持征途系列产品生命力，将会对未来公司的盈利能力产生一定影响”。

　　二

　　而也是得益于这款产品的成功，其制作人吴萌得以在巨人实现大翻身。

　　在吴萌加盟巨人之初，他之前的履历是动网先锋总裁，动网先锋主要从事的是网页游戏的开发，其于2012年年初加盟巨人，顶着的是“巨人首个85后”副总裁的头衔，负责巨人在页游市场的拓展。

　　但在时间节点上，2012年是页游最后的辉煌期，当年的CJ是页游公司唯一一次在中国CJ长达十几年的历史上唱主角。

　　此后，到了2013年伴随着手游的爆发，页游市场开始逐步增长放缓，到了2016年，页游市场甚至开始倒退，市场整体营收同比下降14.8%。

　　在这个大背景之下，吴萌的加入并未帮助巨人在页游市场取得多大的进展，至今为止，巨人也只是推出《创世九州》等很少的几款页游，且无一款有亮眼成绩，现在在巨人官网甚至没有了页游的影子。

　　仅从这点来看，巨人和吴萌当初结合的初衷是完全失败。但是，得之东隅失之桑榆，页游业务虽然彻底从巨人的架构当中开始淡出，但《球球大作战》的成功背后离不开页游。2015年在海外的平台上，出现了一款页游产品《Agar.io》，这是《球球大作战》的前身。

　　吴萌也曾在接受采访时直言不讳，“游戏立项是在2015年5月。这个事情不太需要忌讳，海外有一个页游产品叫《Agar.io》，我们觉得很好玩，就想在手游里实现它。”

　　《球球大作战》诞生之后，一改巨人以往营销和渠道并行去驱动市场的做法，其基本没怎么做推广，实际上，当时也没有人认为这样一个如此轻度、休闲的游戏会成为巨人日后从端游转向手游的重心。

　　当时的巨人，在手游上，所有的重心都于《征途手机版》有关，《球球大作战》在巨人的体系当中，直播，仅仅是一个游戏，仅此而已。

　　但是，借助病毒式的社交传播，以及易上手和覆盖低年龄层用户的特性，这款游戏很快开始在用户上爆发。

　　而这也是为何为何《球球大作战》至今不需要向安卓渠道分成的原因，因为他们之间并没有有关相关的深度合作。

　　现在的球球更是不需要借助这方面的合作，因为基于它庞大的用户群体，已经形成了自带传播属性的产品。

　　三

　　由于《球球大作战》的某些特质，以及恰逢中国移动电竞产业的发展，巨人开始将这款产品向移动电竞靠拢。

　　从某种意识形态去看，这款产品的确比较适合打造成一款电竞产品，但是也正是这些特质使得它本质上和电竞实际上是相去胜远。

　　与其说这是一款手机游戏，我们不如说这是一款披着游戏外壳的社交产品，吴萌也曾经表示，球球做的不是游戏用户，而是手机用户。