内容包装形式：目前的包装形式主要包含，单个live、专题、课程，后续可能会在内容包装形式上进行深度挖掘。比如每个类别推出各自的定期盘点榜单，热门作者独立包装，将热门分类进一步细化拆分等等；

降低主讲人准入门槛：在确保质量的前提下，适当降低主讲人准入门槛，从而有更多的内容创造者能生产可供消费的内容。

　　3. 流量的合理分配

这是作为平台方，在内容达到一定量级后，必然要面对的问题，如何合理的分发内容，让用户找到自己喜欢的内容？笔者认为，live团队会从以下几个方面去考虑流量的分配：

持续优化主讲人考核机制：随着主讲人增多，需要建立更加完善的主讲人奖惩机制，保证平台的内容质量；

建立合理的内容晋升机制：由于内容的增多，需要在平台上建立更加完善的内容晋升机制，保证好内容能获得更多的曝光量；

引入个性化推荐机制：给用户推荐个性化的可消费内容；

拓展频道分支：挖掘热门内容或者分类，创立子频道，让其目标受众群更方便的找到符合预期的内容。

　　三、总结

知乎live借助2016年内容付费及知识变现的浪潮诞生，在同分答、得到订阅、喜马拉雅音频付费、千聊、一块听听等产品的竞争中，逐渐走出了属于自己的一条道路。借助于知乎知识社区平台的力量，知乎live找到了属于自己的内容调性，产品模式也已被验证可行，而也凭借内容本身，逐渐在用户中形成口碑。

虽然内容质量、主讲人水平、售卖价格、推荐等等还有不少被用户诟病的问题，但是笔者相信随着平台的不断优化、对内容质量的坚持，知乎live一定可以成为一款经受住时间考验产品，给愿意为知识付费的用户带来好的内容，帮助更多人便捷的获取知识。而这也会反馈来促进有更多的人愿意在平台上来分享自己的知识和见解，形成一个良性的循环，让更多的用户从中受益。（完）

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