一家融资到C轮的创业公司，融资金额为2亿元人民币，请问各位，这家公司的CEO可以雄心勃勃地安排搬家、涨工资、高薪挖人、烧钱抢市场吗？

　　能？不能？

　　友情提示：前方高能预警，请控制好心跳。

　　场地费用是任何一家公司没法避免的支出。

　　每平方米场地三种必缴费用为房租、物业费、电费。规模为千人的公司，这个价格分别对应的是8元、5元、1.25元。每人大概需要5平方米的工位面积，再加上大概200平方米的公摊面积。

　　这样算下来，每月要交的场地费用为：

　　（8+5+1.25）×5200=7.41万

　　如果搬到更高大上的场地，场地费用是这个数字的一倍半，也就是在每月11万左右。

　　咱们再从人力成本入手来看。

　　单考虑月工资，不计算年终奖、13薪等福利，一家创业公司，高管到基层员工的人均工资为8000元。

　　法律规定公司要缴纳社保和公积金。根据社保公积金缴纳的基数，一般的系数为0.2到0.43之间，直播，选个中等偏下的0.25。

　　平均每人每月的人力成本为

　　8000×（1+0.25）=10000元

　　1000人的人力成本为

　　1000人×10000元=1000万元

　　如果你的融资额是2亿，并且公司没有足够清晰的盈利模式，那么这样的人力成本够撑：

　　2亿÷（1000人×10000元+11万元）≈20个月

　　如果不考虑办公设备、耗材、下午茶、年会、市场补贴、商务等支出的成本，2亿融资可以支撑1年零8个月的时间，如果在这个时间内没有成熟的商业模式、盈利可能性的话，各位CEO比我这个HR更清楚，资本方的态度会变成什么样子。

　　账上的钱还够活多久？作为创始人必须每天问问自己这个问题。

　　为什么说高薪挖人就是作死？

　　高薪挖人看似稳妥、试错成本低。但为此付出高额代价，隐患也埋伏其中。

　　据怪蜀黍所知，某准备上市的互联网公司有上百名技术员工和数十名产品员工。

　　猎头宣称相对成熟的产品类职位的员工基本月薪是20k起，满绩效可开至18薪，最高年薪可至百万还有期权。以最低标准计算，这个团队的工资成本每月就有几百万。

　　然而这家公司的月流水远低于开出的薪水。高薪请来这么多人，难以为公司创造相匹配的价值。

　　半年后，该公司不得不对产品和技术员工进行团队优化，大量裁员。

　　越是高调，越是容易被啪啪啪打脸，这是亘古不变的真理。

　　而且即便大厂出身的应聘者，价码虽高，创业公司CEO们，你们也要擦亮双眼甄别，究竟对方是能抓管业务流程的多面手，还是换个地方继续做颗螺丝钉。

　　如果是后者，你就要问问自己，花这么大价钱养个爷究竟意义何在了？

　　逃离不归路的锦囊

　　创业维艰，赠你几条锦囊，以备不时之需。

　　1.时刻记着成本：想清楚公司账上的钱还能够支撑多久。这里要格外提醒产品和技术背景出身的创始人，过往经历中，你们可能对数字没有概念，可以配备成熟的HR和财务人员，这样方能控制成本。

　　2.管理用人期望：确定好一年内某个岗位的用人需求，在应聘者能力不提升的情况下，能满足最低要求即可。创业公司，直接上手能用的人最好，但也不必为找到完美的人而一直让某个岗位空缺。早期创业者最重要的任务是活着，轮子凑齐就可以直接上路，至于这辆车如何开得更加平稳，完全是下一个阶段的任务。