节后又到了跳槽的高峰期，经常会在问答区域看到大家对于“没有XX经验，能不能找到XX工作”的提问和对于“如何找到好offer”的问询。在这里，想说说如何利用产品运营的思路找到一份满意的offer

　　作者：大喵

　　全文共2386字，阅读需要5分钟

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　　本文包括如下内容：

　　破局点的寻找

　　精细化运营

　　一些小经验

　　破局点的寻找

　　产品经理的招聘广告中，经常涉及到对于“需求分析”、“竞品分析”、“交互设计”、“项目管理”等经验的要求。看起来，似乎没有做过一个产品，就没有办法很自信的在HR面前坦言自己拥有以上的能力。

　　但事实是怎样的呢？在申请产品经理的过程中，其实是一个“破局”的过程，即对某些能力和经历的拆分组合过程，而这些能力和经历的体现不一定需要“互联网相关经验”。在我看来，可能更加重要的是询问自己如下几个问题：

　　谁是局中的 关键人物

　　我通过什么样子的方式可以 找到他

　　我如何对他关心的能力和经验进行 拆解

　　我如何将自己过往的经验与拆解后的细分目标进行 匹配

　　我相信以上四点运用了产品运营中“目标拆分”（对招聘启示进行分解）、“破局”（找到核心人物、招聘启示中的核心能力点）、由局点撬动全盘（如何由点及面的打动对方）；通过以上方法，大家可能会发现，我并不是没有经验，只是没有做好目标拆分和破局点的找寻；

　　以我自己的经历对上面的方法进行详述：

　　我在转产品之前，是某家外企咨询公司的同学，40%的时间做战略规划，60%的时间做2B的后台产品设计及实施；照理来说这是一个几乎和互联网产品搭不上边的经历，但当我在确定要转产品经理的时候，我采用的方式是：

　　将自己看作一个beta版本的“产品”，我需要将自己已经有的经历罗列和抽象出来

　　我需要拿着我的能力、经验、以往项目去解决 用人单位（用户）的用人需求；

　　在解决这个问题的过程中，我需要做到 对自己足够的了解（对于产品核心价值和竞争力的挖掘）

　　对潜在的竞争对手（其他简历投递者） 相对了解，来计算自己的核心价值对用人单位的痛点究竟有多大的帮助

　　反向匹配，根据痛点匹配度较高的行业、岗位进行小故事的包装

　　找到合适的，直接触达痛点人群的渠道，进行故事的售卖（例如 某些互联网招聘网、内推等）

　　复盘，进行故事的优化；

　　以我自己的经历为例，我为自己的分析总结如下：

　　我在传统的供应链领域有3年的耕耘 （自己的领域优势）

　　我做过：需求计划—>招投标寻报价—>采购管理—>库存管理—>订单管理 一线的IT规划、IT实施项目 （经历抽象）

　　我曾经做过采购成本、库存成本的计算系统；同时做过销售政策相关的战略规划项目 （数据分析能力、宏观分析能力）

　　我独立完成过BI系统从数据处理—>可视化—>权限管理的系列产品功能设计（对数据表关系有一定的了解，可以友好的和开发同学沟通不撕逼）

　　通过以上经历的抽象可以得知，我在 后台系统设计（特别是电商类后台系统设计）、 BI系统设计、 电商相关的促销政策研究（行业分析）可以为用人单位带来惊喜；我无法在泛娱乐领域、金融领域和产品大拿们PK

　　也许我的背景比较合适先 从电商起家的用人单位开始（例如某宝、某书、某米），我 需要拿到他们HR的相关信息，或找到相关的同学进行内推

　　通过以上的分析，大家看到，我并非真的“毫无经验”；相反我在某个垂类领域由于有了传统行业的经验，也许比纯粹的互联网同学对线下资产、成本收益、可能的坑有更深刻的理解，同时有非常丰富的和企业打交道的经验，用于弥补各部门沟通的需求；

　　精细化运营

　　这里的精细化运营包括两个含义：

　　1.“品牌差异化”推广（即：针对不同的招聘启示提供不同的推荐策略）

　　2. 短板的弥补；具体来说就是：

　　对竞争对手进行预判+对自身优势的个性化推荐

　　对于竞品的预判包括两点

　　我有哪些是竞品无可替代，但用户看了眼前发亮的优势（差异化优势，需要进行个性化推荐）；

　　对于竞品的优势，我通过什么方式可以弥补；

　　先说第一点：