从双方合作内容来体会：内容制作；活动运营和商业开发；账号矩阵的设置；比赛实时片段、赛事集锦、场外花絮等内容的传播与再造；线上活动乃至线下活动的运营；广告营销等。

　　可以说，除了完整的比赛视频，所有以NBA为主题的内容和活动尽入彀中。再说一句：NBA在微博的待遇，已经从用户级合作，跃迁到平台级合作了。

　　它对应的诉求，包括内容生产、平台传播、线上线下联动、广告运营等诸多能力。体会一下225天的谈判、发布会现身的NBA高管身份。系列细节足以证明，它的选择一定审慎又审慎。

　　但在我看来，微博确实早已验证过自己的能力。这场面对它来说，并不神秘：2016年2月，它曾牵手巴西里约奥委会，成为这一重大赛事的战略合作伙伴。

　　从全球范围来说，奥运会比NBA具有更大号召力，只是带有许多公益属性。而NBA有更多商业诉求。说白了，它要占领中国这块市场，要在这里赚钱。就看微博的商业化支撑能力了。

　　让我们看看微博的能量。

　　一、强大的事件、品牌营销能力，微博能帮NBA放大品牌影响，持续拉新。

　　NBA是很普及，但过去在中国火爆，也有开放度及整个体育运动不够多元原因。如今NBA需要更多年轻人支撑。而微博在事件营销、品牌营销上的神力，足以为它带来支撑。

　　关于拉新效应，这里有个例子。2010年，新浪签下NBA网络播放权后，NBA中国在微博开通官方账号，只运营3个月，粉丝数就远超Twitter；

　　二、微博的生态，过去货币化能力弱，与它初期主要连接人与信息、人与人有关，但目前这个阶段，微博链接人与物、人与服务的能力已非常强悍。

　　要看到，NBA 本身既是一个超级内容IP，又是一个巨大的商品与服务IP。除了赛事内容本身，它有人（偶像）、商品（衍生品）、服务（粉丝经济、落地的活动）等。

　　微博强在传播力。内容方面，我丝毫不担心它的成效。它早已不是140字的传播了。它的产品已非常完善，从长微博、微博头条、粉丝头条到短视频服务，它的形态几乎就是目前全球所有媒体形态的集大成，它就像传播业的淘宝，能给NBA的品牌创造各种内容营销的机会。

　　这也是微博内容与传播方面颗粒化的能力。它比我们一般理解的碎片化还要精细。诸如NBA赛事、偶像、各种花絮、专题，既能作为单一要素呈现，也能打包集中服务。里面的人、场景、商品、服务都是独立的IP，它带来的综合传播力，会有一个加乘效果。

　　当然它还有新浪母体强大的内容生产与加工能力支撑。在中国，你不可能再找到比微博+新浪更牛的传播平台了。

　　而它触达激活线下生态的能力，早已非两年前相比。这一点，对于NBA的吸引力， 不会弱于微博的传播力。你从钱军的口吻里，能体会到，它的价值甚至大过纯粹的传播。采访中，他强调了微博“发现”入口。

　　为什么呢？因为，与纯粹的内容营销、品牌营销相比，“发现”入口意味着转化，粉丝的运营。很多社交平台，比如微信\FB等，虽然也有很强的粉丝效应，但社交属性强烈，连接太过对称，且封闭，它的转化很容易受困于社交体验遭遇商业冲击，微店泛滥成灾弱化了它的信任感。

　　NBA不可能只为流量，不为转化。微博能提供丰富的转化成效。不但包括商品与服务的触达，还包括它能与NBA联手形成广告服务的能力。微博所能提供的商业层面的服务，简单总结，除了上面的品牌服务、粉丝经济，还有效果广告。

　　微博广告服务自诞生起就有。但是目前的效果广告不是陈旧的关键词广告位，它是基于几亿用户画像、大数据而形成的千人千面式的智能推荐。

　　从单一维度来说，比如转化、社交等方面，微博可能比不上微信。过去，这一方面它确实曾备受质疑。但是，在结合内容传播、品牌营销、粉丝运营一起的转化成效上，几乎没有谁能越过微博。

　　但也不要觉得，这一合作，纯粹就是微博扶持NBA在中国的发展。事实上，微博也很需要后者的支撑。