他认为，如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。

　　实际上，蓝领快递员、仓储和客服是京东最核心的竞争力之一。

　　这支自有的劳动力大军，是京东保持高服务水准，区别于竞争对手的最重要工具。

　　一旦这些员工外包给第三方，丧失了集团荣誉感和归属感，京东引以为傲的服务就会大打折扣。

　　京东的本质，就是把中国的互联网和人口红利结合起来，是既有技术特点又有劳动密集特点的公司。

　　京东这样的以蓝领为主的互联网企业，只有在中国才能出现。

　　京东就是用中国相对低价劳动力来实现极致的服务，并结合了中国互联网技术发展，不断扩大市场份额。

　　这是产生在中国特定历史条件下的独特商业模式，劳动密集型互联网企业。

　　劳动密集型互联网企业，包括京东，也包括美团、饿了吗等企业，是移动互联网O2O时代的重要特征。

　　角力中国电商乃至未来的互联网线下服务，京东手里11万忠实的蓝领将会成为重要的胜负手。

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