上市三年，京东终于迎来了重要的时刻。

　　2016年第四季度财报以及全年财报发布，京东终于不再亏损，迎来全年利润为正值。

　　2016年全年净收入为2602亿元人民币，同比增长44%。第四季度京东营收803亿人民币，同比增长47%。

　　2016年全年非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润扭亏为盈，达到10亿元人民币。2015年非全年美国通用会计准则下集团净亏损为9亿元人民币。

　　1、京东的规模效应

　　京东的盈利，是规模效应带来的。

　　从2010年以来，京东GMV的增长以超常规的速度增长。

　　2016年京东全年交易总额（GMV）同比增长47%，达到6582亿元人民币（若遵循行业口径统计方式，2016年交易总额已高达9392亿元人民币）。

　　这个速度远高于中国平均的电商增长速度，国家统计局数据显示, 2016年中国网络零售交易总额同比增长26.2%。

　　而根据国家统计局的数据，2016年社会零售品销售总额的增长仅仅10%。

　　一路狂奔的京东，终于在规模效应下迎来了盈亏平衡点。

　　一旦跨过平衡点，天平将偏向京东方向。

　　随着交易额的增大，人工、仓储等边际成本将会降低，利润率将会慢慢上升。

　　京东的利润率变化证实了这一点。

　　2016年全年京东商城非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营利润率上升至0.9%，2015年为0.3%。

　　如果说复利是沃伦巴菲特的最重要的武器，那么规模就是山姆·沃尔顿的秘密武器。

　　对零售业来说，规模效应就是那个上帝点石成金的手指。

　　巴菲特的亲密战友芒格认为，规模优势可以造就占据绝对优势的少数大公司。

　　规模效应有信息竞争优势，大公司具备知名度，就有了信息竞争优势；规模效应在心理学上的解释就是“社交证明”，人总是有意无意收到其他人喜好和行为的影响，如果大家都去同一个地方买东西，人们通常会认为它质量更可高，atv直播，也会亦步亦趋。

　　只要京东保持40%以上的GMV增长速度，未来的京东肯定是越来越赚钱。

　　2、京东生态圈的逻辑

　　回顾京东的历史，曾经有两个历史的节点，第一就是自建物流仓储，第二就是上市前接受腾讯的战略入股。

　　腾讯带来了至关重要的移动入口，即便手机京东的排名只有22名，但微信和QQ分别是中国排名第一和第二的手机APP。

　　尤其微信的月活已经超过8.1亿，人均月使用次数达到569次。

　　剔除虚拟商品，2016年京东全年完成订单量为16亿。通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的78.3%，同比增长超过110%。

　　虽然京东拥有快递、仓储，但京东实际上已经是一个基于手机的公司。

　　京东与腾讯的合作是1+1大于2的典型，各自把优势发挥出来，可以带来巨大的增量。

　　分工合作让京东吃到了甜头。

　　截至2016年12月31日，京东第三方平台签约商家超过了12万家。

　　剔除虚拟商品，全年第三方平台交易总额为2720亿元人民币，相比去年同期增长了61%。

　　放手一些自己不擅长的，才能专注自己精深的。

　　拥有最宝贵的腾讯移动互联网入口，有自己的核心护城河3C百货，能通过物流和仓储从第三方卖家赚取服务费，j2直播，在很长一段时间内，后来者都不可能拥有这么好的机会。

　　3、劳动密集型互联网

　　2016年，京东为人力资源付费约为27亿元。

　　毕竟作为一个拥有11万蓝领和1万白领的巨大公司，要保持每个员工维持体面的生活，需要这笔巨大的开支。

　　有人劝说刘强东削减这笔开支，京东的盈利将提前好几年到来。

　　不过遭到刘强东的否决。

　　在央视《遇见大咖》中，刘强东认为这是耻辱的，这个成本永远是不可以省的，京东不允许这样做。我们每一个聘用的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司。